金勇

摘要：现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入。本文对如何加强目标成本管理提高企业经济效益做一探讨，供大家参考。

关键词：企业 经济管理 目标成本 经济效益

1前言

目标成本是20世纪50年代才出现的，是成本和目标管理相结合的产物，强调对成本实现目标管理。目标成本主要强调事先成本的计算。目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属，并按责任归属收集和处理实际数据。根据企业预计可实现的销售收入，扣除目标利润计算出来的，它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物.目标成本管理是以目标成本作为成本管理的根本，一切管理行为以目标成本设立为开始。执行过程也是以目标成本为指针.结束后以目标成本是否完成来评价业绩。

2 目标成本的基本概念

目标成本的定义为企业在特定的时间内，保证产品特定收益的同时，通过企业内部协调，提升员 工作效率和运营效率，并仔细预算和分析整体的运营需求，来预测可能的成本投入，以此来保障产品质量，进而提升企业的运营成效 其基本的参照和运用形式有参照计划成本、标准成本等等方式，但基本的概念都是在目标固定的情况下来实现成本的最小化处理.其核心思想是加强运营效率和人员的T作效率，合理的协调内部分工.来降低运营过程的成本投入。由此也可以了解目标成本中企业可以控制的成本投入方向.大致分为以下几种类型：

（1）原料成本

简言之就是控制产品生产的原材料的投入，在保证产量和质量的同时.通过分析和技术研发，来最大程度的降低原料投入，在如今科技相对进步的情况下.这种方式大都体现在通过技术研发降低材料消耗等内容上。

（2）原料管理成本

其成本投入通常体现在原料才后之后 即原料的仓储、运输、仓库租赁、原料废弃、生产废弃物回收等方面。原料成本管理所涉及的方面较广，最为根本的目标就是在原料和目标都固定之后.降低其在使用过程中所产生的各类消耗。

（3）生产设备相关成本

许多产品的生产都需要应用的专业的生产设备，而关于生产设备的成本控制则包含了设备自身消耗、设备自身损耗、设备操作效率等发那个面，目标在于降低耗能，提升工作效率，减少折本运作过程中的错误操作，最终在降低开支的同时，延长设备的使用寿命，从而降低投入.提升生产效率..

（4）员工薪酬及人员管理开支

员工管理是目标成本管理中相对重要的一个方面.由于员丁管理包含了员工和人事管理部门两个方面，通过薪酬和开支管理来加强员1 的T作热情和效率，尽量平衡其中的奋勇开支，凶此需要对于工作时间、工作能力来进行额度和工作内容上的限制。

3目标成本测定的基本原则

（1）可行性原则

目标成本测定以后必须保证能够实现，因此，目标成本必须符合各种资源条件和生产技术水平，符合市场竞争的需要，切实可行是指企业经过主观努力可以达到的。

（2）先进性原则

目标成本要有激发员工积极性的作用，使每个员工尽力贡献自己的力量。如果目标成本可以轻易达到就失去了成本控制的意义。

（3）科学性原则

目标成本不能主观臆断，必须收集和整理大量情报资料，以可靠的数据作为依据，采取科学方法计算出来。

（4）可衡性原则

目标成本必须具有可衡性.要能用数量或质量指标来表示，以便作为检查和评价实际成本水平偏高程度的标准、考核产品成本准绳。

（5）统一性原则

目标成本要和总的经营目标以及其他目标协调一致，目标成本指标体系不能互相矛盾，互相脱节，要形成一个统一的有机联系的整体。

（6）适时性原则

企业目标成本一般是在全面分析当时客观条件的基础上制定的.但是由于现实中存在大量不确定性的因素，企业经营的外部环境和内部条件不断发生变化，这就要求企业应根据客观条件的变化，及时调整和修订不切实际的目标成本，在原则的基础上还必须不断做大量的准备工作，目标成本管理要求在事先规定目标时就考虑责任归属.并按责任归属收集和处理实际数据：一是市场材料供应情况.市场对产品的价格、产品质量、供应技术服务等方面的意见和要求。二是企业内部现有的技术设备条件，生产能力，发展规划资料。三是上级下达的有关成本指标和其他技术指标等资料。

根据大量准确及时的情况资料。企业可以进行认真的研究分析，结合企业的实际情况，用一定的方法测定产品的目标成本。目标成本是根据销售收入和目标利润计算出来的，即：目标成本=预计销售收入一目标利润。目标利润的确定方法为：（1）目标利润率法：目标利润：预计销售收入同类企业平均销售利润率。（2）上期利润基数法：目标利润=上期利润×利润增长率。利润增长率应充分考虑外部市场、利润、经济发展状况、通货膨胀、同行业竞争对手的状况等外部环境。同时还要考虑自身的生产能力、成本降低能力和技术革新、员工技术素质等状况。

4目标成本管理在企业经济管理中的应用

4.1 要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

4.2 推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。

4.3 推行目标成本应与其他工作结合起来，最大限度地提高经济效益

推行目标成本管理工作必须制定基础制度，即在推行过程中要重视基础工作，首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节，包括企业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核算的要求，建立原始记录，如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确，否则，无从考核，也达不到降低成本的要求。其次，要制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格，企业的内部价格必须根据市场价格，参考上年度实际平均价格合理确定，劳务价格也必须合理，相对统一，在一定核算期内保持不变，若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。

5 结束语

综上所述，企业要实现降低成本、提高经济效益的目的，必须强化企业内部成本管理；以层层分解指标、实行重奖重罚的考核机制为手段，充分调动广大职工当家理财的积极性，从而提高企业的成本管理水平，推动整个公司在市场竞争中走上新一轮快速发展的道路。