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企业财务预算管理问题分析

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财务预算是企业财务管理工作中不可或缺的内容，是充分确保企业财务正常运行的必要工具，既有助于财务决策权的分配，有助于企业经营业绩的衡量，还有助于企业财务风险的规避，进而促进企业经济效益的大幅度提升。而企业财务预算管理制度的发展乃至其产生，则以其自身所具备的整合性、系统性、机制性、全面性和战略性为主要特征，已经逐步转变为现代企业财务管理至关重要的一项制度。本文主要探究了企业财务预算管理问题，旨在推动我国企业的长足发展。

企业；财务预算管理；问题；策略

一、前言

在企业的运营过程当中，做为企业管理必不可少的有机组成部分，财务预算管理是企业财务运作的重要保障，对企业经营活动以及生产活动的开展有着直接影响，并且对企业的发展发挥着尤为重要的作用。近几年以来，随着信息网络的迅速进步及时代的不断发展，现代企业之间的竞争随之变得更加激烈，财务预算管理的作用与重要性视野日益凸显，成为企业管理经营中的一项核心内容。

二、企业财务管理的涵义

所谓企业财务预算具体指的是在企业运营中，为了保证实现企业的财务目标，而以货币的表现形式来将企业的财务目标反映出来，以此对企业财务活动加以控制的一系列预算活动。在企业预算管理的实行过程中，财务预算部门往往需要对企业的各项财务状况诸如资产负债、资本性收支、现金流量以及营运收支等进行正确的预算，以便于在一定时期内结合企业资源的利用问题与获取问题，作出合理而又详细的计划。众所周知，企业财务预算管理是企业管理经营中的一项重要工具，具体是指针对未来的发展，企业对经营整体规划所作出的总体安排，可以说是对企业管理者各项工作的实施，比如业绩评价、协调、计划、控制等的基础保障，对于推动现代企业管理体制的构建，对于企业管理水平及综合竞争力的提高，均有着相当重要的意义。

三、企业财务预算管理中所存在的问题

1.对财务预算管理缺乏全面的理解。相当一部分的企业领导者只是片面的理解财务预算管理，错误的认为财务预算仅仅是简单的制定一个财务计划，而并没有切实的立足于企业的全局来看待财务预算管理工作，这便无法构建起层次分明的财务预算组织体系，进而造成职责不明确，预算组织机构不完善，并且预算的调整与编制基本上均是财务部门完成，其他相关的职能部门没有切身参与财务预算的控制、编制过程中。另外，很多企业尚且未将行之有效的激励考核机制建立起来，即便是当前已经实施财务预算管理的企业，缺乏对财务预算与实际经营结果的差异分析，导致预算目标与内部绩效考核脱节。

2.编制财务预算的科学性及客观性不足。通常财务预算需要按照现有的一系列预测数据和实际数据且经过客观准确的计算后才能予以确定，但是，在实际工作中有许多企业在财务预算数据的确定中，知识采取一些十分简单的方法来对预算数进行主观上的估算，必要的预测环节普遍缺位，亦或是随意的采用减量预算或者增量预算的方法，来将预算数确定下来，以此编制出的财务预算势必严重缺乏必要的科学性与客观性，进而使得企业在财务预算的编制中，经常性的有两类状况发生：其一，财务预算宽松过度，各个部门能够将财务预算的各项指标轻松的完成，使得财务预算无法发挥出自身应有的激励作用和约束作用；其二，财务预算指标过高，使得企业在当前的市场环境下无法将既定的指标完成，因而大大的降低了财务预算的可行性。

3.财务预算人员的技能及素养不高。企业财务预算管理的负责人主要是财务管理部门，其负责的具体是企业财务预算的最后实施以及最初编制，实时动态的监测企业实施财务预算的情况，同时将相关的信息及时的反馈出来。但是，企业财务预算广泛的涉及到诸多学科的知识，比如经济法、金融、财务等方面，这便对财务预算人员的专业技能及其知识素养有着相对较高的要求，是企业所面临的财务预算管理难题。

四、加强企业财务预算管理的策略

1.创新财务预算管理理念。我国企业近年来有着尤为迅速的发展，财务预算管理的力度也不断加大，其取决于企业管理层能否全面的、正确的认识到企业财务预算管理的必要性及重要性。现阶段，绝大多数的企业基本上均对财务预算管理有片面的认识，造成企业的财务预算管理在执行力度与重视程度上有一定的欠缺。所以，企业要想全面的开展财务预算管理，那么就必须将企业经营管理层乃至财务执行者的意识提高，要高度重视财务预算管理，正确的看待财务预算管理，以便于促进财务预算管理机制的有效实施。

2.建立健全财务预算制度体系及管理组织。财务预算管理的全面实施离不开科学合理的预算管理组织，因而企业应当尽快的构建起财务预算管理领导小组、预算管理委员会。其中，预算管理委员会是财务预算管理全面实施的管理机构乃至最高决策机构，应当以预算会议的形式来对各个单位的预算草案加以审议。在充分且科学的决策与预测前提下，由预算管理委员会将可行且明确的总体预算方针制定出来，并且一一的下达至各个预算单位，同时将预算方案的修正建议及意见提出。通过这个过程，来进一步完成财务预算，为财务预算的实施提供可靠的保障。

3.提高财务预算人员的素养。一方面，企业应当强化对财务预算人员的职业道德教育，不断的鼓励财务预算人员掌握更多现代化管理手段以及学科知识；另一方面，企业要注意培养财务预算人员的协调能力及组织能力，以提高财务预算实施的质量与效率。另外，由于财务预算管理工作量大、复杂繁冗，这会使得财务预算管理流于形式，无法实现财务预算管理的准确性和时效性，所以，企业应当将现代计算机技术充分利用起来，构建起先进的ERP系统，以便于保证财务预算管理信息化的实现。

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