姜正洪

摘 要：在全球经济的飞速发展的同时，随之而来的是各项基础设施开始进入快速的施工之中，因而带动了建筑行业的飞速发展。但是，由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量出现，使得以往所制定的许多内部管理机制功效被大大削弱，建筑工程中存在相当多的管理问题，建筑市场的竞争也从良性走向恶性，从而造成了建筑管理的混乱，工程事故的不断发生和质量问题日益严重等问题。

关键词：工程管理；建筑工程；措施

1 建筑工程管理中所存在的问题

1.1 传统的建筑工程管理不适应市场

由于传统的工程项目管理总是将技术条件放在第一位，使得工程质量管理与工程进度管理等在一定程度上都受到非常高的关注，这种意识导致了许多企业只注重这些方面的管理 。其实不然，依靠现代技术的飞速发展，传统的技术条件对工程项目的制约容易减少。技术、经济、组织三者齐头并进才是顺应时代发展的，这就要求企业在管理建筑施工的时候一定要忽视经济管理和组织管理的怪圈，反之要更加的注意多管齐下。

而工程项目管理过程中，权力和责任不能有效明确这一现象也令人担忧。一方面，出现较为大胆的做法，小部分人借机谋取暴利，造成企业监控困难。另一方面，出现了较为保守的做法，畏首畏尾，在一定程度上使得项目管理的有效实施及资源的获取受到阻碍，项目管理工作不能有效实施，成果不明显，积极性及创造性严重缺乏。……