马晓燕

摘 要：建筑施工的进度管理，直接影响到对整个工程的评价，文章阐述了施工进度管理的有效控制措施。

关键词：建筑工程进度控制施工质量

建筑工程的进度控制中影响进度的因素纷繁复杂，质量和安全又存在相对的矛盾性，进度管理对于大型基础设施工程来说，不但可以节约相关经济费用，而且也可以带来良好的社会评价。建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计进行综合性的管理工作，确保计划工期控制在目标工期范围之内，努力缩短建设工期，做好施工进度管理工作，加强对施工质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工

1 建筑工程进度计划的调整方法

进度管理要求认识到进度对工程造成的经济影响，调动主观能动性，从根本上控制管理的尴尬地位。当施工中的进度与计划进度不符时，应进行纠偏，适当调整分项进度计划，在施工过程中又发现偏差的，再不断反复循环调整和实施。当关键线路的施工时间超出计划时，可以适当缩短施工时间来加快施工进度，进度提前时。尽量不打乱原网络计划总的逻辑关系，适当增加工作项目，删除提前完成或多余的工作项目，在不影响其他工序。

2 施工组织的有效控制

2.1 进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施、管理和季节性施工措施，冬季施工措施、雨季施工措施等。实行工种流水循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。 推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺因工进度分析该进度偏差对后续监工作所产生

2.2 协调进度计划，明确各项目标。通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标确定交接时间。 在不同专业进行综合平衡，使现场无太多的积压材料，施工单位应有相应的物资采购计划，应有供货时间、地点的条款，对某些材料要加强工程施工进度控制研究。确保工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序的控制保证室内工程与室外工程之间的时间进度一致。

2.3 明确进度计划中的关键工作。突出控制节点，以网络计划中心确定重点控制对象，制定施工重点确保控制节点的顺利完成。找好进度控制的重点，方式出现整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

3 强化进度计划管理

3.1 施工计划的落实。根据施工招标书的总进度计划，科学、合理的进行认真细致论证。设计阶段要免得过多的设计更正造成工期的拖延。监理要多协调各方的关系，对进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。 在工程施工总进度计划的控制下，编制出具体的工程施工工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3.2 编制合理的施工进度计划。 施工进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。对影响进度的各种因素进行全面预测、评估，对其进度做出计划安排，确保按计划编制科学合理的施工进度计划。施工进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。应根据本工程项目确定施工方案和生产经营计划进行编制。工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面评估。编制施工进度计划时，应合理安排工程项目自身的工序，施工有关的其他工作对其进度做出计划安排，并制定编制一系列的支持性计划。

4 施工进度的控制

4.1 施工人员的管理。对施工人员要分工明确，责任到人。根据各细部进度任务分配到相应的责任人，保证施工单位在申报进度计划时，必须汇报各责任人的进度实施情况，并对延误进度的除采取补救措施之外，施工人员要及时了解和掌握与施工进度有关信息，抓好质量、安全，做好文明施工的分项工作。

4.2 施工准备。建立形象进度考核制度，组织建现场临时设施，按照监理工程师的施工组织设开展各项工作。把施工完成情况与奖金挂钩。采取切实可行的技术组织措施。实行工种作为系统工程的建设过程，工序资源量大，牵涉面广，按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。 建立形象进度考核与工资、奖金挂钩，实行奖罚制度。克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，及时地发现项目计划执行中发生的问题，检查计划执行情况，掌握项目动态，预测计划执行中可能出现的情况。为了保证工程进度，每道工序都要做好各种物资的质量检验、试验等工作。

4.3 调度工作 .处理项目计划执行中发生的问题，不断适应项目实施情况的变化。调度工作的主要任务是：落实材料和落实劳动力，掌握项目动态；预测实施过程中的一切障碍，保证计划使用调度手段，下达调度命令。

4.4 采用网络计划控制工程进度。采用网络计划来控制实施情况，可以有效安排工作，确定本工程关键线路。用网络计划以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，避免不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

参考文献

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