张振华　孟庆涛

摘要：

近年来，在国际竞争的背景下，烟草工业企业的兼并重组工作一直在持续进行。集团公司机构改革后，由于管理职能变化等因素导致了装备管理工作效率和设备运行效率的下降。针对此问题，从六个方面论述了如何提高装备工作效率的意见和建议，从三个方面阐述了如何提高设备运行效率的措施和方法，有助于企业理清装备管理思路，转变管理职能，对提高装备管理“两个效率”有着十分重要的促进作用和参考价值。