高婷

[摘 要] 本文从中粮集团打造农业产业链的角度出发，分析其在打造农业产业链时所做的财务决策，指出其成功的关键在于利用分拆上市为产业链筹集资金，兴建综合产业园协调产业链条的相关环节，重组华粮集团补齐产业链短板，设立农业产业基金提高产业链的整合效率。希望借此案例能对其他企业在打造农业产业链时提供借鉴。

[关键词] 产业链；财务决策；中粮集团

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）19- 0008- 02

中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，是中央管理的53家国有重要骨干企业之一。2009年，中粮集团面向社会提出建设全产业链粮油食品企业战略，并把这一战略作为中粮集团的重要战略目标。中粮集团的全产业链战略指的是以最终的消费者的需求为导向，掌控从田间到餐桌的每一个环节，并运用系统管理，打造的一条完整的农业产业链。

1 中粮集团打造农业产业链的财务决策

1.1 运用分拆上市手段，拓宽产业链融资渠道

中粮国际分拆前业务比较宽泛，涉及领域较多，定位不是很清晰，营业收入增长缓慢，而且中粮扩张和投资的资金来源主要依赖于中粮国际，资金不足，而产业链的打造需要大量资金支持，因此中粮亟需寻求资金来源。于是中粮充分利用了分拆上市的融资平台，对中粮国际进行分拆。分拆而来的公司就是中国粮油控股有限公司，主要进行生物能源供应和农产品加工，并于2007年3月21日在香港联交所主板上市，上市当日，中粮控股的收盘价是5.53港元，与招股价每股3.72港元相比上涨了48.66%，共筹集资金净额约28亿港元。……