徐静

引言：在国际竞争日趋激烈的今天，企业必须尽快增强自身的技术创新，将其科研成果产业化，通过整合改善企业结构，提高企业竞争力。因此，科研项目管理在企业的发展中显得尤为重要，本文就此展开讨论，就如何改善我们科研项目管理的常见问题进行了简单的分析。

科研项目管理是指从项目申请到项目完成，包括项目整体管理、时间与进度管理、费用管理、采购管理、风险管理、人员管理及质量管理等全程管理，科研项目管理的目的是为了将整个项目进行比较制度和科学的管理，以保证科研成果的效益，借此提高竞争力。军工企业是以研发、生产军工产品为主，除去固有的企业属性，还存在一定的国防建设属性，军工项目管理的发展代表着整个项目管理体系的发展，有着举足轻重的作用。

一、科研项目管理中常见的问题

1、缺乏流程管理经验

在科研项目管理的整个过程中，暴露出的诸多问题不仅影响了企业的生产效率，且由于自身经验不足，很多有效的信息都流失，最终影响了企业的进步及发展。问题主要表现在，首先，对整个项目计划制定的不合理、不科学，执行时不能及时沟通使其发挥有效作用，使项目在每个关键点不能得到有效管理，规避风险；其次是对项目的进程阶段没有明确划分，容易出现管理混乱，导致拖延进度甚至停滞。

2、组织、人员管理不严格

在项目组织方面，整个项目过程中各责任人不明确，职责划分不到位，不能够很好的调控项目管理中的各种关系，导致项目在实施过程中出现问题后很难及时解决，；……