战略坚定,战术灵活
2014-04-29李秋喜
销售与市场·渠道版 2014年4期
如何研判当前的形势
关于汾酒目前的形势,我先从两个现象谈起。
第一个现象,在全国许多的商超终端,53度30年青花汾酒的市场表现价已经超过了42度五粮液,与38度茅台酒的价格也相差无几。
对于这个现象,不外乎三种看法:第一,应该涨价;第二,应该降价;第三,应该坚守。
短期来看,青花汾酒与茅台、五粮液的价格越来越接近,销售不很理想,好像是坏事。但是,从长远来看,这个现象却是20多年来第一次出现,也是20多年来一次难得的机遇。在30年青花的市场定位上,未来三五年,甚至八年、十年,我们的任务就是要坚守住这个新的定位,毫不动摇。这对汾酒的未来是有战略意义的。
第二个现象,一年以来,各大名酒厂推出了一大批20元以下的低价酒。有人认为,50元以下的产品,将是未来中国白酒市场的主流。但我认为,低价产品可以作为短期的灵活战术,而不应该是长期的产品战略。几千年的文化积淀,公认的国家名酒,必须要有自己的价格底线、质量底线。如果中国所有的名酒厂都去开发20元以下的、食用酒精勾兑的、技术含量很低的低端产品,具有高文化含量、高技术含量的中国传统名酒将失去未来。
汾酒是国酒之源、清香之祖、文化之根,汾酒是中国酒魂,这个定位不能变。在省外市场,30年、20年、15年、10年的产品组合结构,单价100元以上的品种,应该是汾酒长期坚持的产品战略。其他低价位的产品,可以做,也必须做,但都是属于短期的、战术层面的。这是我对汾酒战略与战术的一个基本判断。……
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