蔡正焱

引言：企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。本文着重对小型制造类企业的信息化建设进行了需求分析，以此为基础提出了目前小型制造类企业在信息化建设方面出现的问题，并提出了自己的对策建议。

一、小型制造类企业信息化建设的需求分析

1、内部管理的规范性。小型制造类企业的生产经营高度依赖于管理着的经验和能力，为了提高运行效率，通过完成企业的信息化建设，使部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易。同时，需要建立标准的管理流程，将面向人的管理转变为面向目标的管理。充分调动员工的工作积极性井激发他们的主观能动性。

2、企业组织结构的有效整合。小型制造类企业基于本身的局限性常常出现部门组织之间职能不明显，企业领导、员工之间分工不明确等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清。因此，通过管理机制的变革和业务流程的重组，使部门能以企业目标为导向，促进组织正式制度的建立，增加普通员工根据实际情况及时进行决策的机会。

3、生产计划制定的科学性。信息化建设可以帮助小型制造类企业建立合理的物料清单及各项生产用基础数据；建立有据可依、切实可行的主生产计划应；……