霍迎春

[摘 要]在当今世界激烈的市场竞争中，人才成为经济社会发展、企业发展的主要推动力，所以，企业要想不断提升自己的竞争力、使企业在激烈的市场竞争中处于优势，就必须加强企业人力资源管理工作，激发企业员工工作潜力，使员工全身心的投入到工作中去。在人力资源管理中，员工培训工作是重点内容之一，同时也是提高员工素质、综合能力水平的重大举措之一。就目前电力企业人力资源培训工作开展现状来看，并不容乐观，在培训过程中还存在诸多问题，还没有形成一个科学、合理的人力资源培训体系，本文基于此背景对现阶段电力企业人力资源培训体系建设相关问题进行研究。

[关键词]市场经济；电力企业；人力资源；培训；体系；研究

[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0040-02

随着我国经济社会的发展，电力企业为了更好地适应经济社会发展的需求，为了更好地满足广大人民群众生产、生活用电的需求，进行了一系列的管理体制改革，因此电力企业人力资源管理工作也发生了巨大变化，我们知道，电力企业是我国国民经济发展的支柱产业之一，电力企业属于知识、技术、人才密集型产业，在电力生产到电力销售各个方面应用了大量的先进科学技术，这就给新时期发展电力企业人力资源管理工作带来了严峻挑战。21世纪，企业间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，这也是现阶段激烈市场竞争发展下社会发展的主旋律。近些年来，电力企业在深化改革过程中，取得了令人瞩目的成绩，为企业发展培养了大量的专业性、技术性一线工人，但是在具体细节问题上，还存在大量的问题，需要我们去解决、去完善，如员工培训理念还比较落后、培训方式还不够科学等，本文基于此背景对电力企业人力资源培训体系相关问题进行研究，分析了现阶段电力企业人力资源培训体系建设过程中存在的问题，并依据问题结合笔者多年工作经验提出了几点有效的完善措施，希望可以给广大同行业者带来帮助和提供参考。

1 电力企业员工培训工作开展的特点

开展员工培训工作所指的就是根据企业发展需求，开展提高企业员工素质、能力、效率的一种有计划、有目标、有组织的训练活动。开展培训活动的目标就是通过培训来提高员工的专业知识、专业技能，改善新的工作理念、新的工作方法，树立积极的工作态度、价值观等，从而促进员工个人思想的不断进步，促进员工最大潜力的发挥。随着我国经济社会的迅猛发展，知识经济时代的到来，国家有关部门以及企业都意识到了人力资源的重要性，并逐步重视人力资源管理工作，因此企业员工的培训工作也备受企业人力资源管理部门的重视。我们知道，无论是电力生产企业，还是供配电企业，培训工作开展的特点离不开一个电字，所以就可以简单的概括为电力生产技术培训、电力供给相关技术的培训以及生产安全、生产管理方面的培训。

2 市场经济条件下电力企业人力资源培训工作的发展与变化

第一，机构市场化是经营性的重要体现之一。我们知道，培训是市场条件下发展的产物。在社会主义市场经济体制下，企业间的竞争愈演愈烈，企业要想提高竞争力，就必须投入资金开展培训工作，市场如果没有竞争，企业也不会投入大量资金来开展培训工作。随着市场经济的进一步深化，电力发展体制的改革与变化，打破了传统计划经济体制下企业发展的模式，因此传统的电力企业员工培训机制、模式也不复存在了，并在此基础上形成了产权清晰、校企互动、资源共享、自我发展的新型培训机构，既不能脱离电力行业这块发展的“沃土”，放任、盲目发展，更不能延续计划经济条件下企业“抱养”方式，“等、靠、要”地发展。在具体的开展过程中，传统的电力企业培训机构可以与电力企业人力资源管理部门结合，成为电力企业的一个部门，这样可以更加有效地开展培训工作，提高培训工作质量与水平。

第二，培训项目逐步产品化。在市场经济发展环境下，项目的产品化成为发展的主要趋势，对于电力企业培训项目来说也是一样，也逐步朝产品经验方向发展。所以，电力企业要具有前瞻性、战略性，只有这样才能做好培训项目的开发，适应经济社会的发展要求，满足电力培训工作的要求。

第三，市场环境发展下，电力企业培训管理工作逐步目标化。管理目标化是有效开展电力企业培训工作的关键和出发点。也只有在目标化发展下，才能激发员工工作的积极性，激发员工的潜力，适应激烈市场竞争的要求，达到电力企业人力资源的优化配置。

3 市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究

3.1 不断丰富培训内容，变革培训方式一般电力企业开展培训工作的方式主要有员工在岗培训、脱产培训、综合能力培训三种方式。在岗培训所指的就是电力企业员工在岗位中开展的一种培训，在岗培训具有实践性强、成本低的特点。脱产培训所指的是在员工暂时脱离工作岗位的情况下参加企业外部的工作培训，这种培训的目标比较明确，但是培训过程对员工工作的影响比较大，且培训耗时较长，成本也较高。员工的综合能力培训所指的就是将在岗培训与脱产培训相结合的一种新型培训方式，这种方式具有灵活性、适应性较强等特点。

3.2 培训部门要做好电力员工培训需求调查

培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前，由人力资源部、培训主管部门、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动。只有从企业发展需求出发来构建员工培训体系，才能切实提高员工培训效果。在具体措施与步骤上，要把握以下两个方面：首先培训部门有关人员要做好调查工作，了解员工需求什么，想要什么，决不能开展盲目的培训，这样培训效果也会适得其反，同时在具体的培训内容上，要将培训内容进行科学化整理。其次，对调查结果要展开科学、系统的分析，决不能草草了事。要将调查结果和企业的发展战略相结合，能够科学的预测出企业未来发展过程中需要什么样的人才，人力结构会发生什么样的变化，员工存在的不足在哪儿，哪儿是着重培训的地方，将培训内容、企业发展、员工需求统一、协调、规划。

3.3 要合理规划培训内容一项成功的培训，不仅需要有明确的培训目标，而且还需要有科学的、合理的培训内容。本文经过研究，总结出其具体包括以下几点内容。第一，要根据企业发展的实际情况，员工的实际情况，制订出适合企业、员工发展的培训计划。第二，培训内容不能局限于现阶段的发展，而是要有前瞻性，通过培训能够有效的促进企业的可持续发展。

3.4 企业员工培训模式的转变要改变之前员工培训单一的模式，在员工培训方式上要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的差异化培训。通过这样的一种激励的培训模式，培训就对员工产生激励作用。通过这种模式来激励主动向上的人群，吸引可上可下的人群，缩小被动人群的数量。建立灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式，形成企业与员工良性互动。

4 结 论

综上所述，在电力企业间竞争越来越激烈的背景下，企业人力资源是提升企业竞争力的重要途径，而企业员工培训是人力资源管理的重要组成部分，所以我们企业一定要将人力资源培训工作重视起来，建立一套适合企业发展的培训工作体系，同时注重培训理念的更新、培训方法的创新，使企业培训工作的开展发挥最大的价值，促进企业的健康、可持续发展。

参考文献：

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