一个人成熟之后才会知道是怎么成长过来的，一个企业经历了创业之后才会谈成长问题。中国企业经历了长期快速的成长期，现在正步入转型升级、低速成长以至成熟阶段，也正是我们认真思考成长规律、成长逻辑和新成长道路的关键时刻。成长有道，包括道路，道理和道德。“道”是我们非常重视的问题，但我认为光有“道”没“术”是不行的，术就是“活法”，企业要成长，首先要活着，用什么办法、技巧、途径等生存和成长下去，不可不察。《成长的逻辑》就以此为主题展开，这是一本与企业管理者对话的书。

八做

成长不是随意的、盲目的，而是有规律、有结构的，比如一个企业在市场范围、速度快慢和行业领域这个三维立体空间里往哪个维度生长，就是有规律的。归纳我调研的众多企业案例，按照做大、做强、做多、做久、做人、做快、做新、做局等八个方面来组织这本书，正好形成了一个“杨氏八卦图”（如图1）。企业成长的“八做”暗合了中国传统文化中太极和八卦的思路。

但实际上，成长的逻辑并不是八卦图，而是一个八维雷达图。这个雷达图可以用来衡量你的企业的成长状态是否健康，是否有竞争力，以及是否有垄断力。你的企业在“八做”中哪个地方做得不足，哪些地方做得过分了？这个图可以帮助你调整企业的定位、布局和资源结构。当然我们也可以增加或减少一些维度，“八做”并不是固化和封闭的——比如可以考虑做精、做优、做透等等，根据您的价值观、兴趣和业务领域特色，悉听尊便。……