范李平 余剑锋 姚迪

摘要：从建立工作体系、强化人才培养、完善设备管理、加强应急管理、建立激励机制和探索辅业外包等方面，详细探讨了 “运维一体化”创新管理成果的理念、策略和主要做法;该创新管理成果优化了生产工作流程，提高了安全运行水平和工作效率，减少了设备停电时间，提高了设备可用率，实现了企业效益最大化，具有一定的推广应用价值。

关键词：运维一体化;大检修;三集五大;优化管理

中图分类号：F270.7文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）33-0141-04

变电运维一体化工作是“大检修”体系建设中的重点和难点。在变电运维一体化管理模式下，电网运行及检修专业的生产组织模式将发生较大变化，如何推进变电运维一体化管理模式，达到提升变电运维工作效率的目的，并保持安全生产良好局面，是摆在我们面前的一道难题[1-2]。

2013年以来，湖北宜昌供电公司依托国网公司“大检修”体系建设实施方案，按照“试点先行、优化标准、加强培训、稳步推进”的思路，从建立工作体系、强化人才培养、完善设备管理、加强应急管理、建立激励机制和探索辅业外包等方面，率先在省内实施变电运维一体化管理。截至2013年末，公司已基本实现国家电网公司《关于推进变电运维一体化的指导意见》中的近期目标，其中变电运维一体化业务达55项，占64项目标总数的85.93%，同时进一步深化拓展了部分设备C、D类检修以及专业性较强的故障异常处理等业务。

目前，公司实施变电运维……