转型背景下我国商业银行战略控制系统研究

2014-04-28孙慧玲徐秀文

哈尔滨商业大学学报(社会科学版) 2014年2期

孙慧玲，赵罡，徐秀文

(1.哈尔滨商业大学财政与公共管理学院，哈尔滨 150028;2.哈尔滨市道外区政府，哈尔滨 150026;3.中国先锋金融集团先锋金融研究所，北京 100022)

引言

随着我国经济转型以及银行业市场化改革的推进，面对日益激烈的市场竞争，各商业银行纷纷制定了以“转型”为主要特征的新经营发展战略。新战略制定后，如何保证新战略的有效实施，成为各商业银行管理者面临的一项重要课题。一项由美国《财富》杂志所作的的企业调查发现:在企业战略失败的案例中，约有70%左右不是因为“糟糕的战略”，而是因为“糟糕的执行”;而在企业周密制定的战略中，只有不到10%能够被顺利实施。可见，如何保证战略的实施，不是一项简单的工作，值得深入研究。对转型中的各商业银行高层管理者来说，他们的任务不只是制定所谓的远景战略，然后把实现战略的任务放手交给他人，坐等结果出现，如何积极主动地开展战略控制，以保证战略的有效实施，将是一项更大的挑战。

面对战略制定和战略实施的鸿沟，近二十年来，卡普兰和诺顿开创以平衡计分卡和战略地图为核心的战略执行理论风靡全球，代表着当今企业界的最佳实践经验。本文以该理论为基础，结合我国商业银行特殊的制度背景和时代特征，构筑由战略内容控制模块和战略实施控制模块组成的我国商业银行战略控制系统，为我国商业银行成功实施转型战略提供理路和工具。