武振侠

（中国石油化工股份有限公司天津分公司水务部，天津 300271）

水务整合后，持续清洁生产工作的开展

武振侠

（中国石油化工股份有限公司天津分公司水务部，天津 300271）

水务整合后，通过全员的努力，实行清洁生产工作，纵向到底—班组，横向到边—各专业部室的做法。提供整体清洁生产水平，持续推行清洁生产，顺利通过清洁生产复审工作。

整合；清洁生产；纵向；横向；持续推行

一﹑前言

某部归中国石化下属分公司将某石化公司的新鲜水﹑循环水﹑化学水业务统一整合后，于2012年底正式成立。成立后主要负责石化公司的生产生活新鲜水供应﹑化学水和循环水的供应﹑工业废水和生活污水处理及回用﹑雨水排放等。2009年1月公司通过集团公司第一轮的清洁生产企业验收， 2013年是清洁生产复审年。水务部整合后，有五个车间来自不同的作业部，清洁生产管理水平﹑工作要求不一，亟待统一提高，持续推行清洁生产，顺利通过清洁生产企业复审。

二﹑主要的做法

（一）摸清新整合车间清洁生产管理现状，便于纵向管理。2012年底成立后，根据整合后人员的变动，调整了作业部级清洁生产领导小组﹑工作小组﹑车间清洁生产领导小组，明确职责和分工，形成水务部清洁生产管理网络，如图1。水务整合后各专业部室对新成立的五个车间进行对接，利用1个月的时间完成了五个水处理车间的现场﹑台账的熟悉，掌握工艺流程。针对五个车间对清洁生产工作﹑台账要求不一致问题，安全环保部下发统一的记录模板﹑工作要求，规范开展工作。

（二）清洁生产推动以来，将《中国石化清洁生产企业验收工作细则》（暂行）各项内容分解到各部门，确定到各个负责人，利用生产协调会﹑HSE例会﹑专题会等会议，协调解决生产中存在的清洁生产的问题。1加强生产过程控制，实施清洁生产多项措施。一是水务整合后对供水车间进行了降压试验，在确保稳定运行的基础上单耗降低了12%；二是与炼油部进行沟通后，修订了工艺指标，水处理一车间通过三循夏季少开一台900kW水泵﹑改造投用一台30kW水轮风机﹑除氧水泵实现单泵运行﹑送中沙石化凝液也改为单泵运行等措施，年底可节电225万度。水处理五车间通过优化二电站循环水泵的连锁控制方式，在春秋及冬季实施单泵运行，可降低运行功率1400kW，2013年1～10月份累计节电195万度；三是积极开展节水减排工作。2 紧密结合TPM管理理念，提高清洁生产工作水平。将推行清洁生产与TPM管理相结合，全面推动绿色机泵房﹑绿色区域﹑绿色变电室﹑绿色化验室和零污染等相关工作活动。并定期对其现场维护管理情况的检查，各车间积极组织设备的维护﹑维修，精细管理，努力发现并消除设备缺陷，部分车间克服很多客观存在的困难，保证了设备的安全稳定运行，保证了生产的稳定。3优化工艺，提高污水处理达标率和污水回用率。1）污水处理装置：通过近2年的攻关，短平快的优化措施基本实施，今年本着稳定运行，确保环保指标为目标，增强各装置的防冲击应急预警程序，将外排指标向控制低于50mg/L迈进。水务整合后，循环水排污除热电以外全部进入污水处理系统处理回用或达标排放，通过建立循环水排污制定加药方案﹑上报申请﹑调度预警一系列程序，减少对生化装置的影响。水净化二车间继续试验工艺流程优化工作，试验纯氧曝气Ⅰ﹑Ⅱ分质处理，纯氧曝气Ⅱ保持单系列空曝运行，与原有停运纯氧曝气Ⅰ节电效果同时，确保了外排的稳定达标，并且将低温生活水进行回用进入循环水系统，避免夏季引起升温。2）回用水系统：水务整合后，产用得到统一调度，调配使用得到高效沟通。2013年1-10月份累计供应回用水215万吨。2013年12月将按照计划建设完成烯烃污水回用项目80t/h（MBR+CRP-E工艺），减少新水费用104万元。

（三）丰富培训手段，提升全员清洁生产意识和技能水平。为提高全体员工对清洁生产工作的认识，水务部开展多样的清洁生产培训。1.利用班组安全活动的机会安排清洁生产知识的学习，借助青岛安工院的清洁生产专家到现场咨询培训的机会提高清洁生产工作小组成员的清洁生产水平；2.持续7周，利用办公网络进行清洁生产每日一题培训活动；3.今年1月29日在水务部开展“践行‘绿色低碳’ 共享健康生活”倡议活动，管理人员与班组骨干参加，并邀请公司领导莅临；4. 以“六.五”世界环境日宣传活动为契机，在世纪广场开展以提高大家的“环保”意识，倡导绿色消费观念为主题的上街宣传活动，旨在提高全体员工及影响周围群众养成良好的行为习惯，应用在日常工作当中。5.2013年水务部还开展了“环保窗口对外开放日”活动，主动接受社会和群众的监督。

（四）通过自查﹑检查促进清洁生产工作。为更好的督促车间开展工作，自2013年起，规定部里每周一查，基层车间每周两查，每周二上报周自查情况，汇报内容包括本周环保设施运行情况﹑环保隐患治理项目实施情况﹑自查中存在的问题及整改措施，上一周查出问题的整改情况，跟踪整改情况，实现闭环管理。

（五）继续开展清洁生产合理化建议征集活动，并对已征集的合理化建议实施情况进行跟踪，固化。

2011至2012年共征集合理化建议56条，筛选出30项，其中无低费方案25项，中高费方案5项，截至13年9月，方案已经实施30项，目前已投资投资2080.6万元，预计每年降低原辅材料消耗861t，降低新鲜水耗24500t，降低电耗3984357 kWh，降低蒸汽消耗7200t；减少废渣产生量9600 t；增加经济效益671.6万元/年。

2013年起清洁生产合理化建议征集活动与企管部门的改善经营建议合并，每季度组织一次征集活动，对征集到的建议进行各专业评审，专业评审通过后进入改善经营建议审核系统，公司各处室归口专业评审，通过评审的合理化建议进行实施情况及效果的跟踪，真正将合理化建议应用到生产实际中，有推广意义的合理化建议得到推广应用。

图1 清洁生产管理网络图

结语

通过一年的努力，一是全员清洁生产意识得到提高，现场管理水平得到有效的改善；二是通过优化工艺运行，在“节能降耗减污增效”上取得明显的成效；三是2013年底，集团公司清洁生产验收组对作业部清洁生产工作进行了检查，4位专家对水务部清洁生产工作给予了充分的肯定，为分公司通过集团公司第二轮清洁生产的验收做出了努力。

[1]高建峰． 清洁生产审核与验收在某供水厂的应用[J]．城镇供水, 2013, （5）．

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