用“人才、技术、文化”灵动音符谱写强企乐章——走进北京金河水务建设有限公司<br/>

用“人才、技术、文化”灵动音符谱写强企乐章——走进北京金河水务建设有限公司

2014-04-25

中国水利 2014年6期

本刊记者江芳郭纯

周付春：1974年生，1996年毕业于河海大学人力资源管理专业，2009年获得中共中央党校研究生院法学硕士学位。现任北京金河水务建设有限公司董事长兼总经理，高级工程师。

走进北京金河水务建设有限公司（以下简称“金河水务”），看到的是井然有序的办公环境，感受到的是规范化的管理。谁能想到，十多年前经历从国有企业到国有参股改制的金河水务曾面临过重大的经营危机，甚至濒临破产的边缘。如今它已发展成年产值突破10亿元，以水利为主，并涉及市政、绿化、装饰装修、房地产开发、科技等业务的多元化经营企业集团。公司董事长周付春用他手里的指挥棒引领着金河水务的员工们阔步前行，共同奏响了雄浑激昂的强企乐章，优秀的人才、过硬的技术、特色的文化则是跳跃在这个乐章上的灵动音符。

用优秀人才支撑企业

金河水务原名为北京市第一水利工程处，成立于1958年。2002年主体改制，始用今名。改制后，公司曾一度陷入绝境，甚至拖欠员工工资。然而近几年，在全体员工的共同努力下，金河水务逆转困局，取得了骄人的成绩。2013年，在全国水利系统两年一度的“双优”评选中，公司被评选为全国优秀水利企业，取得全国水利市场“AAA”信用等级，并首次拿到了北京市级纳税A级企业信用证书；2012年，公司被中国建筑业联合会评为“全国先进施工企业”“中国建筑业100强”，被北京市建筑业协会评为“北京建设行业诚信企业”。这些荣誉，是对金河水务人攻坚克难、执着付出的肯定，也是对金河水务飞速发展的见证。

谈起公司由生死存亡的最低谷到近几年扭亏为盈快速发展的历程，周付春不无感慨：“金河水务能够在近几年快速扭转亏损局面，并初步形成集水利、市政、绿化、装饰装修、房地产、科技六大业务板块为一体的管理规范、机制灵活的企业集团，靠的就是一支强有力的团队。”

正是认识到团队力量的重要性，周付春在公司大小会议上总是强调，企业发展关键要靠人，有了人才的支撑，企业才能做大做强。尤其是近年，公司在人才引进和培养上下足了功夫。对外加快人才引进步伐，对内以末位淘汰机制为手段优化人才结构，努力打造一支优秀的、高素质的、职业化的员工队伍。2012—2013年，公司招聘引进了各类专业技术人才近100人，本科以上29人，为公司输送了新鲜的血液。依托系统科学的培训体系，2013年共组织各类培训227人次，并针对中层干部进行集中培训，旨在培养选拔高管型、市场型、领军型人才。为了激发员工的活力，公司还采取了市场开发奖励、调岗提薪等措施。

“让真正想干事的人有机会，能干事的人有舞台，会干事的人有地位”，切实有力的激励，让每个金河人热血沸腾，充满干劲。正是他们，为企业做大做强提供了支撑保障。

用过硬技术武装企业

技术的应用与创新被金河水务放在了非常重要的位置。记者发现，“科技是第一生产力”“科技兴企”等字眼被写入了公司的“十二五”发展战略与规划中。在公司广阔的技术创新平台上，思维与活力不断激情碰撞，公司先后自主研发了人工湖防渗、无黏性土筑堤碾压等技术，并不断地应用在施工实践中。周付春带领着他的团队将一个个技术转化成了生产力。

公司具有的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、桥梁工程施工二级资质是进入市场的通行证。有了这些资质，2013年公司顺利拿到了北京市南水北调配套工程东干渠4标工程。该工程作为北京市水利施工企业实施的第一个盾构工程，技术含量高，施工难度大，对金河水务来说是一个巨大的考验。在关键时刻，公司技术委员会发挥了巨大的作用，多次组织技术交流会，指导项目部从方案制定到组织实施全方位协调，攻克了一系列风险源的穿越、加固以及#7盾构井的土方施工和盾构穿越机场快轨的难题，保证了项目的顺利实施。

公司其他板块也一直积极引进新技术、新工艺，支撑业务的发展，子公司北京菲尼有限公司、北京育青富源生态科技有限公司、北京润丰园林绿化公司、北京润宏工程管理公司、北京兴水租赁公司业绩都有大幅度的提升。其中2013年9月刚刚成立的北京河海清源环保科技有限公司，拥有一支自己的专家团队和水环境治理核心技术。周付春说，目前公司正在抓住国家推进生态文明建设的有利时机，未来3～5年将河海清源公司打造成水利主业发展的引擎，将多孔生态混凝土生产与施工成套等技术形成专利技术或专有产品。润宏公司则与河海清源公司合作筹备了环保检测实验室，与中国水利水电科学研究院合作，加大科研力度，为下一步独立走向市场打下了基础。

依托市场需求，苦练技术内功，视技术创新如生命，金河水务正稳稳地屹立于北京水利企业之林。