陈付启

（黄河钻井总公司 生产管理科，山东 曹县274400）

0 前言

钻井行业作为石油工程板块的龙头，是油田勘探开发过程中一个非常重要的环节，是石油工程板块的主力军。 面对钻井行业管理费用增加、定额补差全额上交、原材料、油料大幅上涨等因素带来的严峻形势，钻井公司所承受的成本压力越来越大，客观上迫切要求必须增强忧患意识，转变管理理念，加强内控建设，厉行勤俭节约；必须有一套新的生产运行管理模式以顺应形势发展的要求，改变只重投入、重速度的运行机制，由传统的生产管理向精细生产管理转变，努力降低生产成本，提高生产运行质量。

1 传统生产组织机构、运行机制弊端日益突出

传统生产组织机构、运行机制弊端主要表现在管理机构设置不合理，管理层次多，管理粗放、业务交叉。 下属各公司存在片面追求生产速度，超越程序运行搬迁车辆，各自单独调配生产车辆、独立运行钻机，管理模式比较陈旧，生产车辆使用、调度不能统一协调，造成重复上井、效率低下；结算管理不规范、管理难度增加，带来很多重复性的工作。 由于缺少集中管理优势、缺乏前瞻性，管理普遍不规范，生产运行衔接不紧密，不能有效应对钻机集中搬迁造成的被动，难以满足生产需要；由于信息渠道不畅,不能对市场变化做出快速反应，决策效率低下，协调难度大，生产计划性差，内部资源不能充分利用，造成生产资源的浪费。

2 生产运行一体……

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