文//刘鹏凯

磨合法
——如何培育员工的心智模式

文//刘鹏凯

多年前,工厂购买了一辆载重汽车。记得新车第一次装货前，驾驶班班长小吴对驾驶员再三叮嘱：“千担不伤人，一担会伤人。新车上路处于磨合期，2000公里内装载重量不要超过核载的七成，一定要限速慢走少拉呀！”这番话令我牢记深省。

原来，新车上路，马达的齿轮需要磨合，从而使活塞环与气缸壁间精密吻合，让汽车能发挥最佳工作状态。其实，管理中人与人之间，企业组织中不同思想观念和意识形态之间，也如同新车上路需要磨合那样，有一个文化交流、冲突、包容、认同和寻求价值观适应、同化的磨合过程，这对增强企业内部员工心智模式的培育，发展愿景的统一，思维方式的培训及价值理念的同化有着十分重要的影响。

一个企业，总会遇到这样或那样的问题，没有问题的企业是不现实的，也是不存在的，然而有问题并不可怕，只要我们能像驾车那样，头脑清醒，明确目标，能看到问题，找到问题的关键和本质，及时磨合沟通，顺利度过磨合期，美丽的彩虹便会在某一刻把你的天空照得透亮。

精心磨合，找出最优配置

管理再好的企业，也存在事实上或价值上的差异。如同新车需要磨合那样，同样需要经过调整、完善，在探索中提高。

一天，某大企业老总来厂，我陪同他去车间参观。来到灌装车间，员工们两人一档、3人一组，头也不抬，专心致志地灌装着不同品种的产品。走着走着，这位老总冒出一句：“刘总，这里有多少员工？……