文//叶建华

清廉兴企
——来自南京7425橡胶有限公司的报告

文//叶建华

几年前，南京7425橡胶有限公司（原为南京7425工厂）主要领导人因贪腐犯罪受到法律制裁，企业也因疏于管理、放松监督、风气不正而导致管理混乱、人心不稳、市场萎缩、利益受损、效益低下。2011年10月，以橡胶公司副总经理鞠建宏为首的新班子上任后，严于律己、强化管理、重视监督、顶住压力、狠杀歪风，营造了一个风清气正、凝心聚力、公平公正、效益良好的新局面。

南京7425橡胶公司的实践为清廉兴企做出了生动诠释，他们的主要做法和经验值得学习借鉴。

痛定思痛，筑牢防腐长城

经历冬天的严寒，倍觉阳光的温暖。

据7425橡胶公司监事部门同志介绍，以前领导不重视监事工作，将监事部门置于可有可无位置，监事部门很少参与监管活动，每年审计报告反映的问题也是不了了之，许多违规违纪现象长期得不到整改，职工对监事部门的不作为意见很大，在考核中长期处于后列，监事部同志都觉得脸上无光。

新班子上任后，十分重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，注重监事体系和团队建设，充实了政治素质高、专业结构合理的监事人员，并且与地方纪检、监察、律所等相关部门建立了联席合作机制，注重利用外力，整合社会资源强化监督工作。

如今注重发挥监事部门作用，将监督关口前移，监事部门参与“三重一大”决策议程，纪检、监察、法务、审计工作制度已嵌入管理流程， 重大人事任免、投资项目、经营活动没有监事部门意见无法往下流转。……