陆守飞

（福州市植物园，福州 350000）

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究
——以福建省J公司为例

陆守飞

（福州市植物园，福州 350000）

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系，绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长，很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状，提出了林业企业必须采取相应对策，树立以人为本的理念，通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制，培养高素质的人才队伍的对策。

林业企业；人力资源；绩效管理

福建省J公司成立于上世纪50年代，于2007年依法变更设立成为国有上市公司，是中国生态环境建设十大贡献企业和福建省农业产业化龙头企业。公司的上市对其管理方式和市场感知能力提出了新的要求。加之公司历史沿革的特点及企业性质及人员构成的特殊性，公司上下有着强烈的改进和提升绩效管理水平的愿望。但是该公司的绩效管理仍停留在绩效考核的阶段，人力资源整体质量相对偏低，人力资源开发工作起步较晚，教育培训工作发展不够成熟，能力建设投入不足。本文以J公司实际案例为依据，在文献研究法的基础上综合分析国内外相关绩效管理理论，重点运用行为事件访谈法及现场观察法，辅之以问卷调查法和现场观察法等方法，对该公司的绩效管理现状进行研究分析。……