高跃春/黑龙江工程学院

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

高跃春/黑龙江工程学院

建筑行业由于其行业特点，普遍存在着资金投入大，资本回收周期较长的情况，这就对建设施工单位的资金控制提出了更高的要求，如何使资金建设能够拥有更高的实效性是建设企业每一位管理人员需要重视的问题。本文通过对当前市场经济条件下建筑行业经济管理及应用过程中存在的问题进行了分析，并给出了针对意见。

建筑管理经济管理资金建设

一、现阶段建筑经济管理中资金建设存在的问题

1.建筑经济管理中资金投入大，容易资金脱节。建筑企业和其他企业相比，在融资方面拥有着很大的难度，由于建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点，在同行业竞争越来越激烈的情况下，为了能够争取到优势地位就需要建筑企业在规模上，逐渐扩大，而扩大规模，就需要大量的资金。所以在控制建筑施工的成本的过程中，企业的经营者一定要格外重视资金建设的实效性，一旦由于资金控制出现漏洞导致资金脱节以至于工程建设中断，将对企业造成严重的经济损失。因为建筑工程建设的规模大，建设的工期长，故建筑企业施工期间很有可能会发生资金短缺或者资金不足的状况。由于建筑施工企业进行建设施工的工期很长，同时在建设的过程中需建筑企业不断注入巨额资金后，才能保证建筑工程按质按量竣工，因此建筑企业资金筹集能力不足，则会造成建筑施工中各个环节发生脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。因受国家相关的经济政策影响，我国大部分建筑企业难以在短时间筹集到建设资金，所以难以对建设资金实行有效的管理。综上所述，建筑行业由于其本身的特点，如果企业的的资金管理与建设出现漏洞将对工程造成相当严重的后果。所以，建筑施工企业在进行资金建设时务必要重视资金的实效性。

2.建筑施工单位对于工程的规模把握欠佳，导致实效性较低。由于我国建筑企业的竞争越来越激烈，为了能够在建筑市场中占有一席之地，就需要建筑企业扩大工程的规模与工程的数量，而一旦企业的规划出现漏洞，企业的资金无法满足已经开工工程的资金需求，在施工的过程中出现盲目扩大建筑工程数量及规模的现象，就会导致两种结果。其一是较多的建筑施工项目会带给建筑企业较大的经济压力，企业无法负担或者同时支付庞大的施工项目的建设资金;其二，实际施工的过程中建筑企业忽视实际的发展水平，使建筑经济管理中资金建设受到局限而无法发挥作用。如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时，盲目的实现大规模建设流程，不去按照施工前的计划流程进行施工，到最后就会使得资金的困境极具扩大。

3.传统的建筑经济管理体系僵化，无法充分发挥资金的实效性。管理体系的僵化将直接导致企业的经营出现漏洞，建筑经济管理也不例外。由于我国建筑企业受到多种条件限制，传统建筑经济管理的模式已经无法适应现代建筑企业的发展，对其发展产生了制约或阻碍。例如，现在一些企业对员工缺乏培训，因此导致建筑经济管理人员专业知识不足，导致企业的管理层面出现缺陷。建筑资金管理不但会影响建筑企业的经济效益，而且会直接影响到建筑企业发展。现阶段的建筑企业施工时会出现过度浪费及重复建设等现象，严重降低建筑企业整体的工作效率，并增加了建筑企业的负担，这些与管理、监察、实施部门的脱节有着巨大的关系，追其根源，还是由于传统的建筑经济管理体系僵化，无法充分发挥资金的实效性。

二、解决建筑经济管理中资金建设存在的问题的方案

1.管理人员对建筑工程进行长期规划。建筑施工的整个过程，都需建筑企业有效地管理自己的建设资金，达到减轻建筑企业资金压力的目的。建设施工是一项长期的复杂的工程，其涉及范围广，数据量极大，因此，在对建筑施工的资金建设与规划阶段就要对资金的利用效率与其实效性进行合理的规划，为此，需要对施工前期准备、施工时期以及施工后期几个阶段的资金消耗，比如在人力、物力以及材料设备等方面的支出。施工成本涉及了整个施工项目的各个环节进行合理的预期规划。另外，为了降低成本目标的风险，可以采用责任分担的方式进行管理。在对建筑施工进行成本控制的过程中，要对施工人员的职责进行明确，使每个人都承担一部分责任，从而分担建筑施工成本目标的风险。

2.合理控制建筑工程的规模与数量。在当前市场激烈的竞争下，施工单位如果进行的工程数量过少、规模过小将导致其资金闲置，降低了资金了利用效率，也不利于企业在市场竞争中站稳脚步。而如果企业进行的工程数量过多、规模过大将导致资金紧张，由于建筑行业的资金投入需求高、施工周期长、资金回收慢，一旦工程出现了资金的漏洞，就会发生资金脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。所以，如何合理控制建筑工程的规模与数量对于企业的管理人员来说是一件相当重要而又难以控制的问题，企业的管理人员需要对自身企业的资金实力、经营情况、施工项目的进展情况等进行系统、统一的分析和处理，针对扩大建筑工程的数量的利与弊进行详细的分析，做出风险评估，从而尽可能合理的控制工程的规模与数量。

3.调整建筑经济管理体系。控制资金的一种有效措施就是建立健全建筑施工成本的管理与控制体系，使其能够在相应的规章制度下进行正常的成本管理与控制。由于在施工过程中各个环节以及岗位上的工作质量对施工成本具有决定性的作用，所以建设健全、合理的成本控制欲管理体系可以大大提高企业的资金控制能力，也就提高了资金的利用效率、减少了资金的投入，从而提高了资金建设的实效性。一个合理的资金管理与控制体系需要将责任落实人从多个角度对施工质量、进度、成本进行合理的控制，通过对现场施工人员的责任分配，提高施工质量，才能减少返修的资金费用。通过对施工的管理人员进行责任分配，使其对进度进行合理安排，才能降低周转，降低成本。通过对采购人员的责任落实，使其使用价格合理质量较高的材料和设备，可以有效的减少资金的花费。通过这些方式控制工程的资金投入，从而提高了企业资金的流通效率，大大提高了资金建设的实效性，企业的管理人员要建立健全建筑施工成本的管理与控制体系，将施工的成本控制有效加强，要做好施工之前、施工之中、施工之后的所有成本控制流程，让建筑企业能在飞速发展的今天稳健起航。

三、结语

建筑经济由于其自身的特点，对其进行资金管理与建设的难度相当之大。为了使企业能够更加高效的运作，需要资金管理人员对企业接手的工程进行详细的规划与设计，仔细分析资金的利用效率与实效性。希望广大建筑经济的管理人员能够打破以往僵化的经济管理体系，结合企业自身的实际情况，对资金进行合理的建设与规划，为企业争取更高的经济效益与社会效益。

[1]付广冬.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］.现代商业，2013，(26): 181．

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[3]刘刚.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］.经营管理者，2012，(6): 67．