李燕军

（吉林工商学院 吉林省旅游文化研究中心，吉林 长春 130507）

经过改革开放30余年的发展，我国旅游业在变迁中不断调整定位，从外交事业到经济产业，从经济产业再到综合性产业，旅游业的性质逐步发生变化，功能逐步丰富。旅游业本身就是多产业关联的一种复合型产业，所以近年来各种旅游新业态层出不穷，未来还会涌现出更多旅游新业态，而复合型旅游业态就是旅游业本质特点在旅游业态发展中的一种突出体现，也是未来旅游业态的一种强劲动力和趋势，能够充分发挥旅游业的融合促进效能。吉林省在复合型旅游业态发展中具有一定的优势，前期发展已经出现复合型旅游业态，如何利用好现有旅游资源，壮大复合型旅游业态，把握旅游业发展趋势，在未来吉林省旅游业发展中具有至关重要的作用。

一、吉林省复合型旅游业态发展背景

随着我国经济的快速发展，人民生活水平得以提高，旅游者的需求开始更加多样化和个性化，这一变化趋势也就要求打造出更具融合性和多元化的旅游业态，主动利用多元化资本以及已广泛运用的移动信息技术，旅游企业开始逐渐转变原有的管理和经营模式，积极推动旅游业与其他行业之间的结合，不断涌现出旅游地产、旅游演艺和旅游影视基地等新业态形式。同时，旅游企业也开始将不同的业务互相整合渗透，以规避旅游经营风险，促进经营管理模式的多元化和规模化。这种复合型旅游业态的发展不仅延伸了旅游产业的发展空间，促进整个旅游业与相关产业的综合快速发展，也显示出旅游产业发展的巨大潜力和广阔前景。此外，市场需求的持续拉动、移动和互联网技术的进步、国民休闲时间的增加等因素也加速了复合型旅游业态的迅速兴起。

近年来，吉林省已经涌现出了复合型旅游业态，如长影世纪城、万达长白山国际度假区、《天地长白》旅游晚会等等，这些都是典型的复合型旅游业态，而且其中一些还走在了全国前列，正确把握住了旅游业态的发展趋势。2013年，国务院正式颁布实施《国民旅游休闲纲要（2013—2020年）》，未来复合型旅游业态必将异军突起，吉林省应结合自身优势，创新复合型旅游业态发展模式，促进复合型旅游业态在吉林省发展壮大，成为标志性旅游产业。

二、吉林省复合型旅游业态发展现状

复合型旅游业态是指旅游企业同时经营两种或两种以上的不同行业业种，通过资源共享和配置获得合力效应的经营模式，它是提高旅游企业市场竞争力和抗风险能力的一种全新模式，这种发展模式目前已经为我国许多旅游企业所采用。经过改革开放30余年的发展，吉林省旅游业也已经摆脱了传统旅游业的发展模式，开始与其他相关产业相互融合，涌现出许多旅游发展的新模式和形态，吉林省旅游业的表现形式越来越丰富多样。其中以复合型旅游业态最为典型，而最能代表和反映吉林省这一状况的就是以万达长白山国际度假区为代表的旅游地产和以长影世纪城为代表的影视旅游基地的兴起，对于它们的分析研究可以看出当前吉林省复合型旅游业态的发展现状及存在的问题。

（一）吉林省旅游地产发展现状

旅游地产主要是指基于旅游休闲度假消费市场需求而开发的、具有明显旅游服务功能和商业盈利目的的房地产项目，包括旅游地产、旅游酒店或宾馆、度假村、休闲俱乐部等。

吉林省旅游地产开发基本经历了两个阶段。第一阶段是20世纪90年代以前，吉林省旅游地产处于萌芽时期；第二阶段是20世纪90年代开始，吉林省旅游地产呈现出多元化的发展态势，尤其是2001年召开了“中国旅游房地产论坛”，房地产开发商和旅游企业开始关注旅游地产。此后，吉林省先后出现了产权酒店、分时度假酒店等旅游地产项目。到目前为止，最具代表性的吉林省旅游地产项目“万达长白山国际度假区”于2009年开工建设，2012年正式投入运营，其以国际化理念开发的长白山，结合其完整的配套体系，将形成中国为数不多的、真正为旅游度假而建设的居住社区，彰显了巨大的价值潜力。

总体而言，吉林省旅游地产基本属于刚刚兴起，且仅限于依托长白山景区、景观资源的旅游地产项目，营销模式较为单一。旅游地产项目一般均地处交通相对落后、环境优美的自然景区，铁路、公路等配套设施及舒适度亟需改善。目前，我国旅游地产缺乏行业规范和指导，在未来吉林省旅游地产的发展中应予以警惕，特别是利用旅游地产而进行大肆圈地的非法活动等。

（二）吉林省旅游影视基地发展现状

旅游影视基地是指影视拍摄制作基地在原有影视类业务的基础上，开拓旅游市场，提供旅游服务与供给，实现同一空间和同一时间内两种产业的复合性经营。

1987年，我国第一个影视拍摄基地——唐城在无锡开工建设。此后，浙江横店影视基地、长春电影基地、南海影视基地等各类影视基地如雨后春笋般出现，至今已有100余个。但我国年产电影不足1000部、电视剧不足3万集，再加上国内外景区对剧组的拉拢竞争，仅依靠“影视拍摄”等相关收入根本无法维持绝大多数影视基地的正常运转。因此，大部分影视基地开始向旅游业靠拢，形成复合型旅游业态，还有一些影视基地单纯只以旅游业作为其主要业务和营利重点，长影世纪城就是其中最具代表性的一个。尽管如此，尚有少数几个大型影视基地真正实现了旅游业和影视业的互利共赢，如无锡中视影视基地和横店集团的横店影视城等。而长影世纪城则是我国率先把旅游产业与现代电影工业相结合的企业，使得原来的电影产业链得以拓展和延长，打造出了中国第一家电影主题娱乐园，开创了电影工业发展的新模式。这种新兴的复合型旅游业态一经出现，便立即引起了社会各界的广泛关注。通过几年来的运营，长影世纪城已经成为吉林省旅游的一个新热点，在东北三省乃至全国的影响力逐步扩大。

虽然长影世纪城是我国首家电影制片工业与旅游业相结合的电影主题公园，但其仅以门票为主要收入来源，基本不用于影视业。而且长影世纪城没有充分发挥出长影自身历史和中国本土传统电影文化的优势，真正的卖点是一些高新电影技术与特效，这造成了游客重游率低的后果。

三、吉林省复合型旅游业态发展模式规划

作为一种多行业兼顾的特殊产业形式和经营形态，复合型旅游业态的发展模式包括了管理模式和经营模式，两者共同决定了复合型旅游业态的运营能力和发展方向。吉林省复合型旅游业态虽然出现较早，但发展模式比较单一，需要在未来进行多模式的综合发展。

（一）管理模式

1.市场主导型复合业态。市场主导型复合业态的运作主体是旅游企业。因此，市场主导型复合业态的管理模式是以企业的自主经营管理为主，具体分为以下两种情况。

第一，复合型旅游企业虽跨不同产业，但属于同一旅游企业集团，其管理模式与该集团的管理模式一致。在这种情况下，各行业分公司的管理理念具有统一性，使企业容易形成合理的管理方式与管理秩序，提高企业的凝聚力与向心力。此外，管理模式的一致性有利于处理不同企业的利益关系，形成复合型旅游业态的良性运作机制。

第二，复合型旅游企业分属不同的集团或为相互独立的中小旅游企业，在管理模式上通常呈现多样化的特点。在这种情况下，有一双“无形的手”对各旅游企业的管理模式进行调控，促使旅游企业采用科学高效的管理模式，以通过有效的管理模式实现利润的最大化。

2.政府主导型复合业态。对于政府主导型复合旅游业态，其形成与发展都与政府有着紧密的联系，政府扮演着重要的角色。

第一，政府负责复合旅游业态的规划与筹建、招商引资、环境的培育以及相关政策的制定，为复合型旅游业态奠定良好的发展环境。

第二，具体的管理环节中主要呈现三种情况。首先，针对复合型旅游业态政府部门设立专门的管理机构并配备专职人员对复合型旅游业态进行管理，例如设置管理委员会，进行日常工作的管理协调。其次，不设专门管理机构，但有相应的政府部门对其进行管理，如旅游局等。在政府主导型复合旅游业态发展中，政府起着决定性的作用。

（二）经营模式

复合型旅游业态通常具有跨行业产业链，内部企业处于产业链的不同环节。在运营过程中，旅游企业既承担着生产工作，又进行着销售活动。不同行业的旅游企业围绕着为旅游者提供食、住、行、游、购、娱服务的共同目标进行经营活动，产业链条将这些不同的企业和行业联合成一个整体，甚至形成一定的区域旅游品牌。

从经营的业务范围角度来讲，复合型旅游业态属于多元化经营模式。这种经营模式基本可以满足旅游者在该业态所在地区的旅游消费体验需求，同时还能享受其他行业的服务，形成旅游相关服务的综合体，为旅游者提供复合型旅游服务。这种经营模式是旅游功能复合、市场复合协作的必然结果。

从经营组织形态来讲，复合型旅游业态有两种经营模式：一是市场复合型。它是根据不同的市场需求而推出相应的服务产品，并且两者之间还存有一定的关联性。例如，影视服务和旅游服务两种业务是影视基地最常见的两大业务，其内核都是影视文化，两者分别基于影视市场和旅游市场的服务。二是空间复合型。在利润最大化的驱使下，许多旅游企业围绕着旅游吸引物复合在一起。在一定的复合型旅游业态地区空间内，提供复合产业链上的一系列相关服务，实现空间内的合作共生，互利共赢，而行业规范、景区规范以及企业间的战略联盟等成为正常运营的主要依据。

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