徐晓青/杭州市地铁集团有限责任公司

论进口设备的全程管理

徐晓青/杭州市地铁集团有限责任公司

随着我国经济的发展和越来越多的引入国外的先进设备和技术，推动了国内技术和设备的更新发展，但同时也出现了进口设备管理过程中的一些问题。本文针对进口设备的前期管理、现场管理、维修管理、配件管理等关键过程中的问题，对加强进口设备管理的重要性进行了论述。对配件的合理配置、对维修制度的严格管理、在设备故障的诊断和维修上要向着专业化和社会化的道路发展，不断优化备品配件库存等管理经验进行了总结。

进口设备；关键过程；管理

为了适应生产发展的需要，满足生产发展和科研改革的需要，我国很多企业不断增加对国外先进设备的引进和推广。由于设备的技术先进、价值较高的特点，在管理中如何更好的使用，进行维修和管理，让设备充分发挥功效，是进口设备管理的重要问题。

二、对进口设备的前期管理要不断完善

在进口设备的前期管理中包括很多内容，设备的调研、选型、招标、技术协议及合同的签定；安装、调试与人员的培训等工作的管理都需要有效的控制，在设备前期管理的过程中，不仅要做好基本的调研，还要做好以下工作。

1.设备进口环节工作。清关工作在设备进口过程中十分重要的环节，是进口的一项基本程序。

（1）申报。在进口清关的过程中，需要向海关、进出口检验检疫等职能部门办理报关手续。……