冯雪 王震辉/国网黑龙江省电力有限公司

在物资流通企业中供应链管理的运用

冯雪 王震辉/国网黑龙江省电力有限公司

社会主义市场经济的发展使得市场在资源配置中所起到的作用越来越大。而各个企业在这样的经济形势下，都在不断的提升企业自身的管理，从而提高企业的竞争力。在物资流通企业中，该行业为了提升自身的管理，将供应链管理引入到企业自身的管理中，同时做出了很大的成绩。因此，对于物资流通企业中供应链管理的运用的研究有着十分重要的意义。本文主要阐述了物资流通企业中实施供应链管理的必要性，并且提出了物资流通企业运用供应链管理的几点具体措施，旨在为物资流通企业提高管理而提供一些有价值的参考意见。

供应链管理；企业管理；实践

物资管理企业在当代的经济发展中占有重要的地位，同时，也正是由于社会经济的发展，使得物资流通企业的管理向着合理化、科学化的方向发展。尤其是近年来，物资流通企业逐渐实施了供应链管理，为企业的发展和进步作出了很大的贡献。我国物资流通领域虽然在供应链管理方面有了一定的研究，但是由于供应链管理运用的时间不长，所以在实际的操作中，供应链管理的实施并没有达到很理想的状态。所以，我国物资流通领域的专业人士应该加强对供应链管理的重视，同时在研究中，逐渐的将对物资流通企业中供应链管理运用的研究纳入到物资流通领域研究的一个重要课题之一。

一、实施供应链管理的必要性

1.供应链管理理论必然要求。物资流通企业的经营方式主要是传统的买卖和物资流通，在整个企业生产过程中，供应商和需求商决定了企业最终的利益，因此物资流通企业的利益是建立在供应商和需求商利益保障的基础之上，只有他们得到了利益，才能让自己获得利益。而供应链管理理论则是指通过对整个供应链条的设计、控制、管理，从而使供应链中各个企业获得更大的利益，符合物资流通企业生产经营的根本。

2.专业化发展的必然趋势。随着市场环境的不断变化，企业发展开始逐步向专业化发展，传统物资流通企业往往通过增加企业经营商品的种类来扩大企业经营规模，增强企业竞争力，但是实践证明专一化的发展方向在市场中更具竞争力。

3.全球化经济发展的必然结果。近些年来，全球范围内掀起了一股企业重组的浪潮，这股浪潮正在逐步影响我国的经济体系。大型物资流通企业在寻求发展的同时，也要在自身管理上下功夫。供应链管理理论在国外企业中早已广泛应用，并且取得了突出成绩。

二、物资流通企业运用供应链管理的具体措施

由上诉可知，物资流通企业实施供应链管理有着十分重要的作用和意义，对物资流通企业专业化、全球化的发展都起到了很大的促进作用。因此，物资流通企业要想发展，加强供应链管理的运用是一个十分可行的方法和措施。所以，物资流通领域的专业人士必须要加强对供应链管理实施的研究。本文在此提出了几点加强供应链管理的具体措施，希望能够为物资企业在该方面的发展提供一些借鉴。

1.供应端资源控制。

（1）制定专业化的发展路线。企业发展离不开战略规划，在制定企业发展计划过程中，物资流通企业应当根据自身企业特点以及市场发展需求，同时利用供应链管理理论，制定出科学合理的企业发展计划，围绕某一方面的产品，从做精、做专方向着手，明确企业今后发展的方向，同时根据计划科学、合理实施。

（2）建立战略合作伙伴关系。供应商是物资流通企业价值链中的重要组成部分，对企业的最终效益有着重要的影响，因此建立战略合作伙伴关系，签署合作协议是供应链管理的重要内容。供应链管理的重要内容就是在于帮助企业整合上游和下游企业，达到企业与企业之间的无缝合作连接。对于物资流通企业来说，物资供应商、物资流通企业以及需求商在合作过程中，应当建立长期、稳定合作关系，排除其他中间商，通过实施框架协议采购方案，直接从原料生产商手中获取生产资料，从而避免他人从中分取企业利益，导致企业成本增加，让供应商从中获得更多的利益，从而稳定卖方市场，通过长期合作降低原材料的购买价格。

2.销售端控制。

（1）做好市场需求调研工作。物资流通企业的利益获取依靠的不仅仅是成本控制，更重要的产品销售，只有保证企业销售渠道的畅通，才能够维持企业的持续稳定发展。不过市场需求情况是随时变动的，这种波动性变化给企业的生产经营带来了很大的不确定因素，以及一定的经营风险，也增加了企业管理的难度。因此，必须对买方市场进行深入的调研，了解各个时期、各个阶段市场对商品的需求情况，从而制定科学合理的采购计划，既满足市场需求，又不造成浪费。

（2）开发稳定客户。客户的多少和态度决定了物资流通企业的发展前景，只有获得更多的优质客户，才能保证企业健康稳定的发展。首先，企业应当做好市场调研工作，了解、发现潜在客户，并通过试点服务、产品介绍等方式赢得客户的信任，进而将潜在客户变为自己销售链中的一个成员。另一方面，对于企业现有客户必须要进行重点发展，提高服务质量和产品质量，通过多种方式结合，将这些重点客户牢牢把握在手中。

3.制定标准化流程。传统的物资流通企业虽然也可以完成市场对企业的基础要求，不过这是最低要求，并没有进行科学化的设计和管理，更不要说服务一体化的概念。相对而言，传统物资流通企业的经营方式存在着诸多弊端，对于外部市场环境的适应能力较差，难以满足市场及客户的需求，具体表现为原料采购流程不规范、仓储管理混乱、物流管理不科学、中介程序复杂等，由于企业无法第一时间对这些信息加以掌握，导致企业效益受到很大影响。因此，必须对企业的工作流程进行标准化处理，制定出严格的工作流程，从客户的切实需求出发，到满足客户的需求终止，将产品的购买、仓储、配送进行一体化处理。

结语：终上所述，供应链管理的运用在我国物资流通企业的发展中占有十分重要的位置。然而，我国物资流通企业对供应链管理的运用还有一定的欠缺，对供应链管理的研究还不够深入。所以，物资流通企业应该加强对供应链管理的重视，并且不断从物资流通的多个方面、多个角度进行分析和研究，加强供应链管理运用的方法和措施。从而促进物资流通企业快速的发展和进步，同时促进我过社会主义市场经济的发展和进步。

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