□ 冯鸿斌 □ 吕 霄

1.中航工业 西安航空发动机集团有限公司 西安 710021

2.西北工业大学 开拓技术发展有限公司 西安 710072

随着大规模流水线作业的不断推进，产品生产过程已被拆分为多个不同工序和区段，形成以工序、区段、环节为对象的分工体系，这一现象被称为产品内垂直分工。由于分工的细化，根据各个企业的优势，将产品的不同工序和区段承包出去，形成一个日益流行的管理概念——外包［1，2］。这种新的经营管理模式的兴起，增强了企业的核心竞争力，同时外包出去的业务也形成了新的商机。军工企业在这一趋势下亦展示出了巨大的活力，因此，以军工企业为研究对象的低成本外包相关理论和实践研究，对于推动企业低成本管理具有重要意义。

1 低成本外包的含义

外包行为在外国公司激烈的市场竞争中产生，为企业整合利用外部更优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式［3，4］。理论界对外包的定义是：“企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而把其它资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式”。

结合军工企业的具体工作，低成本零件外包是以该产品加工劳动时间与公司规定的小时费用的乘积为通用尺度（公司最高限价即公司成本之半），针对零件不同的结构特点和技术要求，选择不同的供应商以低于通用尺度外包外协到不同厂家而完成零件加工。……