王兆阳 安春国

（山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南250013）

0 引言

随着我国不可再生能源如煤炭、石油等化石燃料的日益消耗与短缺，火力发电项目日益萎缩，煤炭与电力供不应求，能源危机再次来临。经过一番精心研究与探索，大力发展核电成为我国电力建设的不二选择，为缓解我国能源危机指明了方向。作为核电项目管理中的重要一环——核电项目设计管理，其涉及范围之深、之广、之重要更不容小觑。笔者结合自己从事核电项目管理的经验，从设计管理的重要性、特点、内容及方法等方面对核电项目设计管理作一个浅显的探讨与研究［1］。

1 核电项目设计管理的特点

根据帕累托定律（即二八定理），在工程可行性研究阶段，核电全寿命周期中80%的成本确定下来了；初步设计阶段，实际工程80%的投资也确定下来了。可以看出，设计是整个项目建设成功与否的关键。虽然设计工作本身所占成本不高，大部分费用是在后续的设备采购和现场施工过程消耗，但它对整个工程的成本、进度及质量影响颇深。调查研究还发现，工程变更的成本随时间推迟呈对数关系上升，而40%的质量问题起源于不良的设计。因此设计管理是项目成败的关键［2］。

与常规发电项目进行对比分析，核电项目有其自身的特点：

（1）安全要求与环境要求特别高，公众敏感性强。这就要求严密的质量保证与质量控制系统及独特的核安全文化。

（2）技术创新，面临的问题多、挑战大。譬如，我国目前正在建设的某核电项目就是在引进、消化、吸收AP1000的基础上进行再创造，从而实现国产化。……