郑慧平

（张家口市交通质量安全管理处，河北 张家口075000）

0 引言

随着国内建筑行业的不断发展完善，建筑项目施工中合同管理的重要性逐步显现。在建筑项目中合同管理占据着核心的地位，应该提高合同管理水平，以有利于更好地进行项目管理。所有的建筑工程项目在其正式实施前，都必须签订相应的承发包合同。在合同管理中出现的问题，会严重影响工程质量、拖延工程进度、增加额外的施工费用，还会对建筑施工企业的人力资源调配、施工各个环节沟通、工程风险等多个方面造成影响。良好的合同管理工作，有利于统筹调控整个建筑工程项目的运行，完成既定的建设任务。建筑项目合同是企业处理和应对建筑项目施工中各种问题和纠纷的法律依据。建筑项目的技术管理则直接关系到工程项目施工的具体环节。技术管理工作的水平将会显著地影响工程项目的施工进度、施工完成质量、施工成本控制等方面。

1 合同管理中的主要问题和应对措施

1.1 合同相关规定不严谨

建筑施工企业在签订项目合同时，合同相关规定不严谨，造成了合同条款不能准确地反映出各方的责任、权利以及利益分配。为了有效地避免上述问题的出现，承包方和业主双方在签订项目合同时，需要采用格式规范的合同，再结合具体情况加以补充，明确地规定利益双方的相关权利以及需要履行的义务，细化项目合同的重要内容，以尽可能地避免发生合同纠纷。……