何 利

(合肥工大建设监理有限责任公司， 安徽 合肥 230009)

总监多项目管理的实践与研究

何 利

(合肥工大建设监理有限责任公司， 安徽 合肥 230009)

摘 要：结合工程监理实践，从总监对多项目管理的角度，研究总监如何进行时间管理，研究总监团队化管理机制的建立；提出多项目的总监应该承担起管理团队教练的角色，对教练的内容也进行了总结；最后对监理成效的监控方式进行了探讨。

关键词：总监；时间管理；团队化管理；教练；运行成效

总监多项目管理是相对于单个项目而言的，研究总监多项目管理是一个不可回避的课题。检索已有的多项目或项目群管理文献，都是从监理企业管理的角度，关注在企业范围内调配人力资源，节约成本，实现项目目标，并使企业获得盈利。由于项目监理总监负责制的特点，在很大程度上，多项目就是总监多项目管理，或者可以定义为总监在公司安排各监理部人员的前提下，如何实现所监理的各个项目的合同目标。

本文从总监对多项目管理的角度，即在给定资源限制(人员给定)的条件下，按合同、按相关规定完成监理任务，如何进行多项目管理进行总结。

1 总监的时间管理

时间对每个人都是公平的。项目多，如果没有轻重缓急，则必然会使得总监疲于奔命，真正用于考虑监理工作的时间很少，时间只够应付开会和检查。因此多项目的总监，必须掌握时间管理的有效方法，学会抓重点，抓关键。

1.1 时间的四维管理理论