企业视界

理想主义的发展之路——访浙江江南工程管理股份有限公司董事长、总经理李建军

李建军浙江江南工程管理股份有限公司 董事长兼总经理

在这个现实主义横流的时代谈理想，似乎颇有些曲高和寡的意味。但我们需要看到，能在某个领域做出骄人成绩的，往往具备理想主义这一特质。我们监理行业也不例外。如果没有理想和激情，对行业不能充满热爱，没有百折不挠的毅力，缺乏强烈的社会责任感和创新改革的精神，要想取得成就无异于天方夜谭。梳理浙江江南工程管理股份有限公司（以下简称江南管理）发展的历程，我们可以发现，正是理想主义的融入，让这家既非央企也非垄断行业的监理企业在多次的体制和服务模式的创新后，连年高速发展，成为了我国监理行业的佼佼者。

体制改革赢得先机

2000年，李建军担任江南管理总经理，成为江南管理的掌舵人。作为脱胎于电子工业部（现工信部）的企业，江南管理虽然成立较早，在行业内有一定的优势，但是当时企业的境况并不尽如人意。一方面，彼时监理行业取费较低，企业的营收并不理想；另一方面，房地产行业正在我国快速发展，房地产行业引进人才的力度非常大，对公司的人才冲击很大，公司人才流失严重。内忧外患，给公司的未来发展蒙上了一层阴影。

针对当时的境况，江南管理首先对企业的体制进行了创新改革。2003年，江南管理抓住中央提出的国有企业发展应主辅分离的契机，顺利完成了企业改制。……