回 声，潘 峰

（1.合肥工业大学 管理学院；2.合肥学院 艺术设计系，安徽 合肥 230601）

合肥地处江淮之间，地理位置优越，具有承东启西、贯穿南北的区位优势，其处于沿海的腹地、内地的前沿，是国内外产业和资本加快向内地尤其是长三角转移的第一站，也是国家级皖江城市承接产业转移示范区核心城市.2010年合肥跻身于二线会展城市之列，在中部会展城市中仅次于武汉，成为全国会展新锐城市.本文运用波特钻石理论分析合肥会展的竞争力现状，为合肥乃至安徽会展产业的提升提供理论基础.

1 合肥市会展业的生产要素分析

会展业的生产要素包括从业人员、资本投入、基础设施投入、旅游资源.从合肥会展发展来看，生产要素的整合度程度低，竞争优势不明显.

1.1 合肥会展业的人力资源分析

合肥会展从业人员的整体综合素质成为制约着会展竞争力的一个重要的因素.从行业紧缺程度来看，会展策划人才最为紧缺，会展设计人才和会展旅游接待人才次之.会展策划人才必须在实践工作中培养5年，高级策划人才甚至需要10年以上的经验积累.按照人才需求数量大小区分：需求量最大的是会展旅游接待人才，其次是会展设计人才，最后是会展策划类人才.具有国家劳动部认可的“会展设计师”、“会展策划师”等认证的人员数量极少.一方面会展企业自身规模小，达不到凭证上岗的级别；另一方面会展从业人员没有相关的意识和知识储备……