文/文耀斌孙旭影

马万祥是一个痴心煤海久经历炼的矿山人，1982年参加工作，30多年来转战宁夏银北、银南两大矿区，长期从事煤矿机电、采掘管理工作，历任技术员、副区长、副总工程师、机电副矿长、生产副矿长等职务。2010年，47岁的马万祥调任宁东第一对新建矿井枣泉煤矿矿长。在他的带领下，枣泉煤矿创造了原煤产量三年增长55%、利润增长4倍多的超常规发展传奇，矿井连续多年被评为国家特级安全高效矿井。

奋力建设“本安型矿井”

接任伊始，枣泉煤矿已经跨入集团第二大主力生产矿井。为使矿井能够持续健康发展，马万祥提出了“狠抓安全生产，狠抓接续管理，狠抓工程质量”的工作思路，全力打造本质安全型高产高效矿井。

为此，马万祥实施了一系列行之有效的管理举措。将外委施工单位的安全管理纳入矿本质安全管理体系范围强化管控，啃下了“外委施工队难管”的硬骨头；将调度会增加到一天三次，每周组织四次专业大检查和周日本安综合大检查；延长干部井下带班时间、频次和安全巡检行走路线。

同时，提出了“三减三危险源辨识风险归零法”，即：每个班前会有3个岗位工进行本岗位危险源辨识，班组针对辨识出的危险源，制定出相应的管控措施，并付诸实践；每月进行3次大倒班，开展为期半天的区队安全生产分析讨论会，总结评估前十天的安全工作，由“三违”人员和与会人员共同分析发生“三违”的过程和心理原因，讨论后十天的安全管控重点工作，预辨后十天工作中可能出现的危险源，并制定相应的管理标准和管控措施。……