突出“五字”准则打造安全精品矿井

2014-04-13缑江华

中国煤炭工业 2014年4期

文/缑江华

在2006年整合至邯矿集团前，冀中能源邯矿集团亨健矿业有限公司是一座具有37年建井历史的地方矿井。整合初期，矿井采掘机械化程度低，生产工艺落后，生产条件较差，同时，管理粗放，人员整体素质偏低，事故总量偏大。整合重组以来，亨健矿业公司立足自身实际，依托高、精、严、细、实“五字”准则，大胆革新，勇于突破，全面、持续开展了安全质量标准化建设活动，有力地保障了安全生产。截至2013年，已连续4年获评国家级“安全质量标准化矿井”，连续5年获得国家级“安全高效矿井”称号，走出了一条安全发展、科学发展、和谐发展的成功之路。

科学规划，全员参与，目标定位突出一个“高”字

围绕打造“精品矿井”目标，亨健公司瞄准最高水平，从机构设置、管理标准、执行措施等方面，对标先进典型，不断提升突破。

成立了矿井“一把手”为组长的质量标准化领导小组、安全副总经理为组长的质量验收小组、企业各线副总经理为副总长的11个专业管理小组和各区科负责人为一把手的工作小组，构建了以“矿领导督导、专业组监管、验收组综合考评、基层单位具体实施”的“四位一体”安全质量标准化监管体系。修订各专业、各区科“精品工程”考核标准，明确了季度和年度规划目标，制定了6大项53条考核验收及责任追究办法，做到定规划、建机制、重细节、严考核、树标杆“五环相扣”，保障安全质量标准化建设活动有序推进。