计丹丹

[提要] “轻资产运营”模式，即以轻资产撬动包括产品生产加工等“重资产”的经营方式。自21世纪初麦肯锡提出以来就受到全球企业的青睐，美国苹果公司就是此模式的一个典型案例。由于“轻资产运营”模式公司具有现金流高、资金周转快、存货与固定资产投资低等财务特征，因此这种营运模式对营运资金的管理提出了较高的要求。本文以苹果公司为例，探讨在轻资产模式下营运资金的管理。

关键词：轻资产运营；苹果公司；营运资金管理

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2014年1月8日

一、轻资产运营模式

对于什么是轻资产模式，学术界有两种主流的看法，一种观点是轻资产模式的企业固定资产和存货的比例低，流动资产尤其是现金类资产多；另一种观点是轻资产模式的企业着眼于构建产品设计、品牌建设、营销渠道、客户管理等方面的软实力资产，并把自身不具备优势或难以管理的业务环节运营交给合作伙伴，减少自身投资和管理成本。（魏祎、朱武祥，2010 年）轻资产运营有两种典型的模式：原始设备制造商（OEM）模式和自主品牌制造商（OBM）模式。OEM模式指由采购方提供设备和技术，由制造方负责生产、提供人力和场地，采购方负责销售的一种生产方式。OBM模式下的企业，除了加工环节，还包括广告营销、研发设计、采购物流、销售网络、财务支持等环节，以此获得超额利润和高附加的商业价值。这种轻资产模式本质上是企业的强大的资源配置、整合能力以及快速应对市场变化能力，并在现金流分布格局中，公司往往具有较高的无息占款且拥有更多的经营现金流。……