浅析企业财务内控管理的实现途径

2014-04-09周文瑜

时代金融 2014年8期

周文瑜

（新疆投资发展（集团）有限责任公司，新疆乌鲁木齐 830002）

一、前言

企业是市场经济毋庸置疑的主体，是市场不可或缺的组成部分，在构成和完善市场方面起着至关重要的作用。企业财务内控指的是企业上层管理人员根据企业实际发展概况制定出的专门针对企业财务活动的控制管理方案，旨在让企业的财务活动能够跟上企业的发展步伐，为企业的更好发展创造良好条件。在竞争日益激烈的今天若企业要跟上时代发展脚步，除了要进行企业方面的改革之外，企业财务也需要进行强有力的内控管理，如此才能够真正从全方位实现现代化企业的科学管理目标。

二、企业财务内控管理简介

（一）管理功能

1.调节功能。指的是对企业财务中出现的各种偏差进行调节的功能。

2.保障功能。指的是能够对企业制定的各种计划进行鉴别和管理的功能，是保障企业各项规划能够更加安全可靠的一个重要推动力。

3.协调功能。财务内控管理的主要负责部分为专门的监督检查部门，该部门在工作过程中必须要与企业其他部门进行必要的交流和合作，所以在这个过程中必须要解决部门与部门之间的一些矛盾，促使企业所有部门之间都能够相互帮助和合作，为促进企业更好发展创造良好环境。

4.信息接收和反馈功能。企业财务内部控制是对企业所有财务活动变化情况进行了解和分析，整个过程是闭环形式的，所以也就直接决定了该种方式能够更快的掌握到企业计划实行的情况，并同时能够更快的将这些信息将管理层进行集中反馈，确保计划的一些潜在问题能够及时发现和解决，推动计划更好进行。

（二）重要性

1.是确保企业能够在日益激烈的市场竞争中勇猛向前的重要条件。由于在市场经济体制的推动下，现代企业都是自负盈亏的生产、销售主体。所以，为了使自身能够竞争激烈的市场中稳步发展，必须要做好企业的财务内控管理。

2.是促使企业劳动者能够与企业生产、销售环境更加和谐、合理的重要保障。内控管理能够对企业财务活动一些不公平的现象进行有效控制，创造出更加和谐的生产环境，对于协调生产者与生产环境之间关系有推动作用。

3.是推动企业规章制度能够得以落实和完善的中坚力量。

三、提高企业财务内控管理水平的实现途径

（一）建立健全企业财务制度

企业若想提高自己的市场竞争力，取得更大的经济效益，那么最重要的一个前提就是企业内部能够有条不紊地运行。则对企业内部运行产生重大影响的就是企业财务。所以，也就意味着，为了使企业更好更快发展，提高企业财务内控管理水平，必须要在企业建立一个健全的财务制度和责任制度，严格规定财务会计人员每天的工作要求，让会计人员能够积极主动的提高工作效率。且为了防止会计工作中一些不合理或不合法的事件出现，还需要设定和落实科学的岗位轮流制度，防止某一人员对财务活动每一环节过度控制[1]。

（二）创造更合理更舒适的企业环境

一般情况下，企业环境对员工工作积极性的影响是非常大的，若企业普通员工和上层管理人员都是在创造一种努力拼搏，贡献公司的企业文化，那么对于一些不上进的员工来说势必会起到一定程度的督促作用。而对于长期存在明显懒散或不公平氛围的企业来说，内部大多数员工势必难以感受到紧张感，因此也就难以更好的激发工作积极性。因此，为了提高企业财务内控管理水平，首先一个非常重要的工作就是要创造一个积极向上、公平合理等企业文化氛围，让所有员工感受到在企业发展的安全感和满足感，从而自愿自觉的为企业贡献自身，拒绝任何不利于企业发展的事情。

（三）做好企业人员思想工作，加强员工团队意识

企业财务内部控制管理工作是否能够做得好，是否能够顺利开展很大程度上与企业员工是否有团队意识有关。由于企业财务管理工作是直接关系到企业所有职工利益的，所以在开展过程中若无法得到全体员工的支持，员工之间没有团队意识，那么内控管理工作开展起来将会碰到很多难题。且若企业员工之前缺乏团队意识，那么将直接在一定程度上削弱企业的竞争力。所以，为了提高企业财务内控管理水平，推动企业更快发展，必须要做好企业员工的思想工作，对他们进行团体意识的培养，让员工能够认识到强有力的团队意识对于一个企业发展的重要性，从而积极配合内控工作，提高管理效率[2]。

（四）增强内部和外部监督力度

为了推动企业内控管理工作的发展，必须要做好内部和外部的监督工作。其中的内部监督工作也就是企业监督职能部门的审计工作。而外部监督则指的是社会的压力和舆论。企业内部监督是企业完善自我的一个不可缺少的组成部分，但是其中未免会存在漏洞。而外部监督则能够对内部监督存在的一些漏洞进行填补。两者结合才能够真正提高内控管理水平。