王 法

（内蒙古北联电能源开发有限责任公司，内蒙古 包头 010020）

技术型人才是企业的核心竞争力之一，也是市场中供需关系较为紧张的一种要素资源，如何留住、用好技术型人才是每一个企业都需要探讨的课题，而激励则是一种有效的手段，因此，企业要设计出完善的技术型人才激励体系。

一、企业技术型人才激励的特征

企业要对技术型人才进行有效的激励，必须把握好其激励的复杂性、激励方式的多元性、激励的长期性等特征，以此为基础设计出完善的激励方案，达到既留住人才又用好人才的目标。

（一）技术型人才激励的复杂性

一般而言企业激励都是根据职工工作绩效予以确定，但技术型人才不能简单的以业绩论英雄，因为这类人才不仅能够直接创造财富，而且其工作还能够解决企业运行中的一些关键问题，能够形成或者参与形成一个富有竞争力的团队，整体性的推动企业运行水平的提升，激励过程中必须统筹考虑这些因素，因此，技术型人才激励具有复杂性。

（二）技术型人才激励的方式具有多元性

除一般性的薪酬、福利激励外，技术型人才激励还有其他要求，因为技术型人才具有长期成长的需要，需要随着技术的进步而不断更新自身的知识体系，否则一旦机械设备等实现更新，技术型人才将可能变成一般性的人才。因此，在技术型人才激励的过程中，必须注重培训、学习等方面的激励。

（三）技术型人才激励具有长期性

对于技术型人才而言，他们不仅追求当前的物质利益，而且注重个人成长，注重个人价值的实现，一些科研型人才更是如此，因此技术型人才激励必须从长期的视野出发，根据技术型人才所处的人生发展阶段，根据企业的发展需求设计激励方案。如对于研发人才，企业可以通过明确研究成果分享办法激励职工积极投身于研究事业。

二、企业技术型人才激励中常见的问题

虽然几乎所有的企业都采纳了绩效工资等激励方式对包括技术型人才在内职工进行激励，但从技术型人才激励的实践来看，仍然存在激励力度不够、手段单一、配套体系不完善等方面的问题。

（一）激励的力度不够

技术型人才作为企业的核心要素必须有足够的激励力度，目前激励力度可以从两个维度进行考察，首先，短期激励力度不够，即月度、年度激励力度不足，部分企业虽然“口头上”重视技术型人才，但在月度绩效工资、年度奖金发放中并没有予以体现，技术人才与同级别岗位中非技术人才相差不大，甚至还低于一些行政岗位人员薪酬水平。其次，长期激励力度不够，部分企业甚至没有长期激励方案，技术人员无法预期未来企业会给予其较大力度的奖励，这就在激励体系中难以突出技术型人才的特征，难以达到激励的目标。

（二）激励手段单一

技术型人才的激励需要综合利用物质激励和精神激励，首先，从物质激励来看，企业一般采取现金激励模式，即通过发放绩效工资、年终奖金等方式进行激励，缺乏对股权型激励的采用，即使采用现金激励，也仅仅是简单的根据企业经营情况和职工的工作业绩予以确定，而没有采用分红权、股票增值权、绩效单位等较为先进的激励方式。其次，从精神激励来看，一般性的企业主要采取评优评先等方式予以奖励，职称职务晋升等采用较少甚至成为一种稀缺性的资源。

（三）激励配套体系不完善

技术型人才激励是一个系统工程，当前的激励体系中存在配套不完善的问题。首先，绩效考核体系不完善，部分企业绩效考核简单的以部门收入作为考核指标（对于生产一线的技术型员工），或者简单的以绩点（可以理解为权重）确定技术型人员的薪酬福利，而没有科学的进行测定，导致绩效考核没有反应技术型人员的贡献。其次，激励环境有待优化，部分企业内部尚存在平均主义或者其他思想，对突出激励技术型人员不理解、不支持，难以形成技术型激励氛围。

三、强化企业技术型人才激励的思考

要发挥好技术型人才的作用必须有效的对其进行激励，针对当前激励体系中存在的问题，可以从科学设计激励方案，科学组织推动激励落实，完善激励配套营造激励环境等方面着手。

（一）科学设计激励方案

科学设计激励方案即要将激励作为一个体系来设计，首先，要明确激励的原则和目标，针对技术型人才的特征，其激励的原则应该包括技术贡献、统筹安排等方面的原则，以此为基础，结合企业人才发展规划，确定技术型人才的激励目标，明确薪酬福利激励等的上下限。其次，要明确激励手段，企业要明确各种可行的物质激励和精神激励手段，如物质激励中是否可以采取股权激励等，精神激励中是否可以创新性的进行职称职务激励等，并采用列举的方式予以明确。

（二）科学组织推动激励落实

激励的关键在于落实，首先，企业要成立薪酬委员会或者其他组织，负责激励事项的落实，当然，部分中小企业可以由人事处负责相关事项。其次，企业要明确采取某一种激励方式对技术型人才进行激励的条件，并根据这些条件判断是否执行预定的激励方案。如企业规定如果净利润增长达到一定的幅度就给技术型人员发放一定数额的奖金，这就需要判断净利润是否达到预定的目标。再次，企业要保障激励的落实，物质激励方面主要是要保障资金落实到位，确保物质激励能够足额发放，精神激励方面也要做出合理的安排。

（三）完善激励配套营造激励环境

首先，要完善激励配套体系，包括绩效考核指标体系、绩效考核执行方案等，此外，还要完善激励信息公开制度，实行“阳光激励”，避免由于信息闭塞导致激励不公平等问题产生。其次，要注重对激励结果的科学把握，在人才流动的背景下，一方面企业要尊重绩效考核结果并用于激励，但另一方面要根据企业年度经营情况、不同部门技术人员激励差异适度予以调节，避免由于激励导致技术型人员收入差距过大甚至引起人才队伍动荡。

[1]肖方鑫，叶维庭.中小企业技术型员工激励方式研究[J]现代商业，2013（30）：182.

[2]何梦丽,李倩.企业技术创新人才的激励机制研究[J].东方企业文化，2013（3）：52.