钱德宇

（大庆油田采油一厂 黑龙江大庆）

设备是企业的主要生产工具，是生产力的基本要素之一，也是实现油田可持续发展的最重要的物质基础。搞好设备管理是提高企业整体经济效益的重要途径，以经济效益为目标，积极采用现代化的管理方法与技术手段，不断提高设备对企业经济效益的贡献能力。应从设备的前期、中期、后期的全过程管理中贯穿经济效益这个理念，全面抓好设备全过程的经济管理。

一、抓好前期管理，采用高性价比设备

抓好设备前期管理，既能为设备后续的经济管理奠定坚实的基础，也可积极推进“设备全寿命周期费用最低”的管理理念。主要包括设备的投资论证、经济评价、设备选型、招标采购及安装调试。选择设备时不能单独追求单次投资的效益，应在保证设备规定功能的前提下，考虑好中后期运行、维修、技术改造成本，使购置费与维护费的总和达到最经济的目的，并以此作为选购设备的重要决策依据。

1.抓好设备选型与论证工作，保证高性价比设备稳定运行

（1）设备部门不但要参与设备的选型与论证工作，还在每年的产能及老区设备改造工作会议上，根据以往的设备中后期维修保养的经济技术状况，提出设备选型意见，为设计人员提供技术依据。

（2）根据设备日常管理经验，对设备配套、工艺安装、维护保养的便易程度等提出相应建议，保证设备中后期运行的可靠性。例如，在污水系统设计中，过去采用瑞典ITT潜污泵，该泵长期潜入水中，检查保养困难，一旦密封失效，机体进水，内部电器设备全部烧毁，维修成本极高。……