浅谈电路板厂安全生产管理

2014-04-06张放平

河南科技 2014年2期

关键词：电路板管理人员事故

张放平

（福建省蓝建集团公司，福建福州 350002）

浅谈电路板厂安全生产管理

张放平

（福建省蓝建集团公司，福建福州 350002）

我国政府和社会日益重视安全生产管理。为了促进电路板企业的发展，本文着重关注了安全生产管理中存在的问题。

电路板厂；安全管理

目前，电路板行业发展迅速，但电路板厂具有污染强的特点，在生产过程中会产生大量污染，其废弃物也有一定的污染性，因此，电路板厂的安全生产管理非常重要。

1 电路板厂安全生产管理的意义

安全生产管理与人的生命与健康息息相关，这是安全生产管理的根本目的，也是对电路板企业的根本要求，也是保护员工合法利益的基本要求，其职能是保护社会生产力的生产关系。安全生产有多方面的作用，其不仅给员工带来幸福，还能提高企业经济效益，促进企业发展，从而维持社会稳定。因而，在安全生产过程中，不能麻痹大意和不负责任，在掌握安全生产要求的基础上，保障电路板企业安全生产。

2 电路板厂安全生产管理现状分析

2.1 企业安全生产管理机构缺乏或缺失

遵照国家相关法律，企业必须设置企业安全生产管理机构，其相关安全生产管理机构的职能是开展日常安全管理生产工作，这是企业安全生产的基础。但是，现在某些企业如管道燃气施工企业未设置安全生产管理机构，缺乏安全生产管理人员。安全生产管理人员严重缺乏，这是因为在企业合并或裁员时，最先受到打击的就是安全生产管理部门。

2.2 安全生产规章制度落不到实处，安全生产责任制不被重视

企业要搞好安全生产，保证正常运转，就必须遵循安全生产规章制度。一些电路板企业不能很好地实施和执行安全生产规章制度，存在着口头与执行不一致的现象。这与人们错误的认识息息相关，大家认为安全责任是安全部门的职责，这是安全生产管理人员的工作，其他部门和人员与此无关。在这种错误思想下，安全事故层出不穷。

2.3 缺乏安全生产培训

目前，一些电路板企业以雇佣农民工为主。这些农民工的文化和技术都偏低，安全意识较为缺乏，通常是在没有对其进行技术和安全基本教育培训的情况下，就让其上岗作业，从事危险、特种作业，从而导致事故的发生。企业内部对相关人员，包括现场管理人员和安全管理人员的培训工作不全面，对于安全隐患不能及时发现，缺乏有效措施；在安全生产条件不强的情况下施工作业，因而产生事故。

2.4 相关负责人缺乏安全意识，忽视安全生产管理工作

主要表现有：有些企业在施工过程中忽视国家安全生产管理规定；有些企业麻痹大意，对于安全管理不够重视，心存侥幸，因此导致事故发生；有些地方主管部门管理失职，监督力度不够，安全检查走形式。

2.4 安全生产投入不足，安全生产基本保障措施缺乏

部分企业如管道燃气施工企业缺少安全评价和论证，对安全问题和安全隐患置之不理，导致前期准备不足，因而事故发生时，缺乏有效防范措施，使事故现场混乱不堪；在配备劳动防护用品时，采购的是质量低劣而不是合格的劳保用品；安全警示标志、安全设备缺乏以及工艺的落后都是导致高伤亡事故和职业病的罪魁祸首。

3 如何加强电力板厂安全生产管理

3.1 提高项目安全管理人员水平

通过直接和间接的时间提高项目施工管理人员的安全管理水平。直接实践指的是在施工中得到的经验和教训。而间接实践指的是相关知识的学习，包括国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识以及企业规章制度等，进而使自身素质得到提高。

3.2 防患于未然

操作人员对设备的规范操作和正确使用是安全生产管理的要求。这就要求相关安全生产管理人员要及时发现和处理危险状况；按时巡视检查；对于防护用品的使用要求要熟悉掌握，了解其规避危险的方法；生产规程中的各种信息资料也是极为重要的，要求相关人员要及时、准确和全面掌握，不得造假。这是控制设备室控制不安全状态的基础。设备的故障都是有规律可循的。为了有效控制不安全状态，应在掌握设备规律的基础上，加强对设备的检查、维护和保养。对于安全生产中存在的相关问题，要及时采用新技术解决，以减少或避免事故的发生。

3.3 认真落实各级人员安全生产责任制

为了搞好安全工作，就必须落实安全生产责任制，这是安全工作的重要举措之一。实践表明，安全状况与安全生产责任制呈正相关。在安全生产过程中，安全生产责任制必须落到实处，这就要求要协调好相关人员的职责以及权力，对于其责、权、利的界定不可模糊。这三者之间的关系不明确会使责任制很难落到实处。可通过相关形式，如各级各类人员安全生产责任书以及与相关单位和部门签订安全文明施工管理协议书等，以确认安全生产责任，对于违章和违约等行为，要予以追究。

3.4 安全生产，加强现场管理。

安全管理制度的关键是现场管理。因此对于现场管理要严格要求，从细节抓起。要高度重视班组管理，要求抓到实处和细处，这是安全作业的基础。要增强现场工作人员的责任意识，很多安全事故，就是由于现场工作人员缺乏责任意识而遭遇危险。因此，对于重复发生的事故，要制定相关制度，不断从事故中汲取经验教训，提出可行的改良措施，以减少或避免事故的发生。企业可通过多种手段，如制定相关标准的可行的管理制度，如制定“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、“工艺、工序管理卡”等，以规范现场管理。这些管理制度不可太过复杂，尽量简单明了，有较强的操作性，使每个员工都能熟悉和掌握。同时，事故通报汇编工作也是非常重要的，这是经验的积累，因此企业要要求员工认真学习，以减少事故的发生。为了使相关的事故责任人认识到经验教训，必须实行安全生产责任追溯制度，对于事故的追究和处理要严格、严肃。

3.5 重视安全性评价工作安全性评价与现代化的管理方法密不可分，“安全第一，预防为主”是其主要方针，这对于安全生产的全员、全方位、全过程闭环管理有极大的益处。它的主要方法是系统工程方法，对象是日常生产工作的安全性，职能对事故发生的可能性及其严重程度进行度量和预测，并且提出有效的方法措施，以预防和减少事故的发生。为了提高安全管理的整体水平以及有效的诊断安全工作，就必须开展安全性评价工作。对全体干部、职工的培训和安全思想教育也是安全性评价工作的一部分，这就要求全体职工必须掌握安全生产的规章制度，增强安全意识，熟悉国家和电力行业的法律法规、行为准则。为了提高员工对安全事故的防范和处理能力，必须对员工进行安全业务培训。