国资混合所有制 改革盛宴: 绿地样本
2014-04-03
南方周末 2014-04-03
关键词:上海
◀上接第13版
赶在2013年末入股绿地集团之后,五个机构随即在2014年1月中旬参加了绿地集团2013年的利润分配,总计获得现金分红超过5亿元,另外还获得其所持股数25%的“资本公积转增注册资本金”,按照绿地集团与金丰投资5.58元/股的交易价格和各方股东持有上市公司股份计算,也意味着他们还很快实现了总计超过14亿元的“增值”。
在当时绿地集团发出的新闻稿中,引述张玉良的话说,这次增资扩股,引入战略投资者,是贯彻中央国企改革方向、十八届三中全会精神和上海国企改革总体步骤的积极举措,有利于企业进一步完善混合所有制,实现绿地集团更加市场化、公众化和国际化。在随后接受《21世纪经济报道》专访时,他进一步称之为“上海国资改革总体布局的一部分”。
在这次挂牌公告中,绿地集团只是保守承诺“五年内完成整体上市”,实际上3个月后与金丰投资的交易公告就顺利发布了。
正是通过这次引入几家具有“社会公众股东”性质的股权投资基金,稀释了绿地集团原有股权。
“交易完成后,几个原有股东在上市公司持股比例约为75%,社会公众股东持股比例将不低于10%,不会导致上市公司不符合股票上市条件。”海通证券作为独立财务顾问在为这次重组提供的《核查意见书》里,确认了这一点。
绿地集团的小伙伴们
尽管1992年成立以来,绿地的股权结构不断变化,但主要是在上海国资系统内部与职工持股会之间腾挪。
唯一的民企小股东天宸股份,其前身联农股份和绿地集团类似,最初是上海政府为解决市民“菜篮子”问题而设的一家国企,这家公司1997年在绿地改制时成为其持股不到4%的小股东,后不断被稀释至2013年的不足3%。……
登录APP查看全文
