陈秋木

河南省伯马股份有限公司（453000）

浅谈耐火材料企业如何开展现场管理达标活动

陈秋木

河南省伯马股份有限公司（453000）

介绍了耐火材料企业开展现场管理达标活动的作用、步骤与方法。耐火材料生产素有粉尘危害比较严重，现场脏、乱、差之说，因此通过制定现场管理标准，运用科学的方法对生产现场各生产要素开展现场管理达标，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，推行现场管理达标活动，也是生产系统综合管理的补充和深入。

耐火材料；现场管理；达标

耐火材料是建材、化工、冶金工业系统窑炉的重要建筑材料，耐火材料的加工、生产过程，会产生严重的粉尘危害，特别是矽砖生产车间的矽尘危害更为严重。近年来，在高温工业新技术快速发展的强力推动下,我国耐火材料工业也迅速发展壮大,我国耐火材料产量约占全球的65%,产销量稳居世界耐火材料第一。但耐火材料行业处于多、小、散、乱的状况，这严重危害着耐火材料生产企业职工的身体健康。如何创造良好的耐火材料生产环境，对我国耐火材料行业持续稳步发展起着至关重要的意义。

这里就耐火材料企业如何开展现场管理达标活动，创造良好的生产环境，结合在实际工作中的经验，提出制定现场管理标准，掀起现场管理达标热潮，持之以恒贯彻，认真考核、检查、整改和验改，为耐火材料生产现场提供一个优良的生产秩序，改变我国耐火材料行业大而不强的面貌。

1 耐火材料企业现场管理现状

近年来,我国耐火材料行业突飞猛进发展,并呈现出企业多、规模小、层次低、环境污染严重的现象，在国内注册的外国独资、合资、合作的耐火材料企业数量也在急剧增多。由于生产过程和所使用原料的特殊性，生产中要经历粉碎、混练、成型、干燥、烧成等工序，造成多数耐火材料企业现场粉尘污染严重，生产环境恶劣，安全事故频发。为提高耐火材料行业的竞争力，工信部于2013年2月21日发布了《关于促进耐火材料产业健康可持续发展的若干意见》，目的就是要逐步提高行业准入门槛，加快淘汰能效低、污染重、隐患多的落后生产企业。

耐火材料生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇场所。企业大量的质量事故、安全事故发生在生产现场,这不仅影响了生产，而且无形之间加大了生产成本。从众多的质量、安全事故中，我们可以清楚的知道，有的事故让企业陷入困境，有的使企业走向破产的边缘。加强现场管理，开展现场管理达标能有效地发现、控制、消除生产现场的事故隐患，保持生产现场良好的有序性,优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，确保员工在劳动生产过程中的人身安全与健康,实现无质量事故、无火灾事故、无交通事故、无安全事故、无行业疾病，从而有效降低生产成本，因此在耐火材料行业推行现场管理达标具有十分重要的意义。

2 现场管理达标的作用

生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动、创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来，员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来，投人生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力，所有这些都要通过现场有效的管理才能实现。现场管理水平的高低，直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低、企业在市场竞争中的适应能力与竞争能力。由此可见，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。它对于加强企业管理,提高企业素质和提高企业的经济效益，有着重要的意义。

生产的发展，产品的升级换代，给企业带来了巨大活力。现场管理就是要对人、物、场所三要素进行研究，用最佳的管理模式实现人、物、场所的最优作用。新产品的开发与研制，企业的技术改造、设备更新，引进技术的消化和吸收，无一不具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进的技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。

3 推行现场管理达标的步骤

3.1 领导重视是现场管理达标的关键

领导是一个组织团结的核心，具有组织、协调、决策的功能，在现场管理达标活动中，占有重要地位。制造业最大部分的增值应该来自于现场管理的科学性和合理性，现场管理尊重人的作用，注重生产过程的细节，是组织领导力和管理水平的集中体现，因此需要一个组织的领导结合产业现实认真反思。

3.2 拟定标准是现场管理达标的核心

现代化大生产是由许多人为了共同目标而进行的协作劳动，分工细密，生产具有高度的连续性，技术要求严格，协作关系复杂，必须有统一的经营目标、统一的生产指挥及统一的作业标准，使生产现场的每项工作都有人干，每个人都有专责。

实践证明，拟定标准是推行现场管理达标的核心，为人人尽职尽责、事事有标准考核、项项有章可循、工作好差分明奠定了基础，创造了条件，也为现场管理达标检查、考核提供了必要依据。在制定标准的过程中要结合制造过程、产品特性制定现场管理的标准，一是要涵盖生产现场、仓库、办公区、公共区、室外区，对生产区要进一步细化为粉碎区、混练区、成型区、干燥区、烧成区、外加工区等；二是标准从环境卫生、设备管理、安全管理、质量控制、定置管理等方面进行详细规定；三是要规定现场管理达标的考核程序，有针对性地规定各区域的现场管理达标考核分数。

3.3 推行定置管理是现场管理达标的基础

耐火材料企业在推行定置管理前，要找出重点环节，绘制统一形式和规格的定置管理图，督促生产现场划分A、B、C、D分类区域(A工作区、B制品堆放区、C原料堆放区、D安全通道区。所谓重点环节是自身环境相对较差，通过推行定置管理后会有明显改观的环节，要调整安排懂现场管理的人员任该部门领导，在推行过程中，要从人、财、物方面全力给予支持，适时提供或参观样本，树立标杆，组织参观学习，摸索经验，逐步推行。

3.4 组织落实是搞好现场管理达标的保证

现场管理标准制定后，要重在落实，一是要掀起推行现场管理标准的热潮和气氛；二是要认真组织学习现场管理标准，将标准严格落实到每个人的心中;三是要规定现场管理达标的归口管理部门；四是要针对性地培养一批专职检查、敢管敢干的考核队伍；五是要建立现场管理的专业考核组，如环境卫生考核组、安全考核组、设备管理考核组、质量管理考核组等，重点对5S执行，工位器具、原料、在制品摆放，设备完好状况，质量工艺控制，安全措施规范，垃圾分类存放进行检查；六是要从粗到细，从量到质，从平面定置逐步过渡到立体定置；七是必须抓反复，反复抓，不断进行整顿、考核，这些都是我们抓现场管理达标必须注意的问题。

4 推行现场管理达标的感受

4.1 推行现场管理达标能实现企业管理整体优化

现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的,两者是局部与整体的关系。作为区域性的子系统，现场管理要服从企业管理整体优化的要求，保证企业生产经营总目标的实现,优化各项专业管理。同时，企业管理也要以现场管理优化为基础，把管理的重点放在现场，各职能科室要主动地为生产现场服务，为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了，企业管理的整体优化才有可能搞好。

4.2 加强现场管理能使企业技术进步

新产品的开发与研制，老企业的技术改造、设备更新，采用新技术、新材料、新工艺，引进技术的消化吸收与推广应用，都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用，技术进步的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备，但由于现场管理水平低，迟迟不能投产或投产后不能达标，就是明显的例证。

通过开展现场管理达标能，我们积累了不少具有先进水平的管理经验，但从全局看，许多企业的现场管理水平同国外先进水平相比还有一定的差距。

5 结语

近几年,很多耐火材料企业把精力放在抓市场，从而忽视了抓现场，造成管理重心外移，而不是内沉。还有很多新发展起来的中小企业整体素质差，还不知道什么是科学的现场管理。耐火材料企业现场管理落后集中反映在：现场纪律松弛，生产效率低，质量差，投入多产出少，效益低，生产不能适应市场变化的需要，这应该引起耐火材料行业同仁的共同重视。所以，作为企业的领导者，要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，也不能只顾抓现场忘了市场，要以市场促现场，用现场保市场，通过开展现场管理达标活动，有效地促进企业不断向前发展。