高飞

摘 要：修养的不同要素对领导工作的影响力具有差异性，这种差异性的特点对于领导力的提升具有重要意义。为了更深入的对比、分析修养要素对不同领导影响力的差异，本文选择了修养的6个基本要素，进行了有针对性的问卷调查。 通过对数据进行横向、纵向对比及对结果的分析，得出了这种差异具有规律性的特点。尤其是影响力权重的金字塔分布特点，很好的解释了领导晋升过程中模仿上级效应的原因，提出对领导进行差别式的录用、晋升、考核方法的可能。

关键词：领导工作；修养要素；修养需求

1 研究目的

1.1 修养的理解及其包含要素

修养一词源自孟子的“修身以养性”。古人说：“修犹切磋琢磨，养犹涵养熏陶”。“切、磋、琢、磨”都是加工产品的工艺；“涵养熏陶”是指受到一种思想、品行、习惯的长期濡染而趋同化。[1]修包含个人经验的积累、能力的提升、技艺运用的提高，养更强调潜移默化的思想道德水平的提高、内在人格魅力的成长。通过概括、抽象有6个重要的的要素构成了修养的基础，分别是专业技能、工作经验、人际关系、权力策略、道德水平、人格魅力。

1.2 修养要素影响力差异性研究的价值

修养要素影响力的差异性直接反映了领导工作对领导的修养要求侧重。 对这种差异性的特点的研究能够为领导的培养、晋升、考核提供理论支持，进而形成与该特点相适应的差别式的领导录用、评价体系。

2 研究方法及工具

为了尝试找出修养对领导工作的影响，我们经过一个多月时间，针对影响领导工作的修养的6个基本要素进行了一次问卷调查，共收集有效问卷63份。

2.1 研究对象

我们的调查对象为企业、商场、公共事业单位、政府部门的领导岗位负责人，包括经理、店长、车间班组长、科员、科级干部、局级干部、市委领导等。各行业的调查均占一定比例、分布较广泛，并且包含相当比例的女性领导，具有一定的代表性。

2.2 用到的工具

通过自制“影响力权重分配表”。领导针对各要素对其自身领导工作的影响程度大小进行评价，并分别按1、2、3、4、5、6分依次进行权重分配。某个要素的权重越大表明该领导认为该要素对其领导工作的影响力越大。自制“需求权重分配表”（表2-2）。领导根据自身发展需要对需要提升的修养要素的紧迫性进行评价，并分别按1、2、3、4、5、6分依次进行权重分配，某要素的权重越大表明该领导认为该方面对其自身发展、晋升的制约越大，相应的提升修养的该要素水平对其帮助越大。尽管问卷针对的是领导的主观判断，但是，我们认为只要修养要素对领导工作产生影响，就必然会通过领导工作的实践过程影响到该领导对于该种影响的判断。如果该影响是持续的，那么结果必然导致领导的主观判断逐渐趋向各要素对领导工作的真实影响。因此，问卷结果必然一定程度上反映了这些真实影响。我们假设接受问卷调查的领导都是“称职”的领导，那么他们分配的对各要素影响力的权重，一定程度上反映了对应领导职位对称职领导的修养要求。

3 各因素对不同层次领导工作影响的特点分析

现实中有职权范围大、影响力大、决策过程复杂的高层领导工作，也有职权小、影响力小、决策过程简单的低层领导工作。这些基本特征的不同决定了他们工作有着很大的区别，我们所讨论的各要素对于他们的领导工作影响力也各有特点。通过对比各要素对于工商业领导工作与政府公共部门领导工作的影响差别较大，为了避免两类数据的互相影响，我们选取来自政府公共部门的43份问卷进行研究。这部分数据比较好的覆盖了从初级科员到市委领导的各个层次，并且领导职位有明显的层级关系，男女领导分布较均匀，具有代表性。

我们将调查数据按照“低层领导”“中层领导”“高层领导”分为三个大类别。“低层领导”类别包含了政府及事业单位的科员、干事、副科级等较低级别的领导干部共20人； “中层领导”包含了“初级领导”与“高层领导”之间各层级的领导共15人；“高层领导”包含了政府市委主要负责领导及事业单位主要负责领导共8人。根据各分类分别制作影响各层级领导工作权重平均表（表3-3-1）各层级领导修养提升需求权重平均表（表3-3-2）。

3-3-1（简称表1）显示低层领导工作受专业技能、工作经验的影响比重很大，而中层以上领导受此两要素影响相当有限。在表3-3-2（简称表2）中，低层领导对专业技能和工作经验的提升需求权重比较低，并且随着层级的上升权重下降的非常明显。另外，与此形成鲜明对比的是随着领导层级越来越高，人际关系、权利策略、道德水平、人格魅力的影响力权重和需求权重在逐渐上升。法国著名管理学家法约尔曾经提出一个重要论点，与调查结果十分吻合。他说，管理能力和素质具有“相对的重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少。美国学者罗伯特.卡茨认在研究领导者必备三种技能与高、中、低层次领导的关系时得出：领导者一步步向上升迁时，他对技术技能的需求将会逐渐降低，而对于概念技能的需求程度将会急剧上升。而他所说的概念技能与本文研究的领导策略、人际关系等有共同的内涵。因此，尽管前人的研究方法、研究重点有所不同，但对于领导修养素质需求的层次性差异有着广泛的共同认识。

影响各阶层领导工作的各方面作用是稳定而持续的，接受问卷调查的领导分配的对各要素影响力的权重，一定程度上反映了对应领导职位对称职领导的修养要求。也就是说，只有将修养要素调整到符合该职位要求的领导才能从下一层领导职位晋升到更高一层的领导职位，低阶层的修养提升需求实际上是与更高一层的领导职位修养标准相一致的。尽管低阶层的领导无法准确得知高层领导的修养标准，但这样的修养认识在长期的调整中，越来越趋近于更高级领导的修养标准。下层领导对上级领导的模仿和学习形成了下层领导对上级领导的修养认识。我们可以理解为，修养的提高一定程度上影响着领导的进步乃至晋升。观察表1并比对高层领导与低层领导的特点进行分析不难发现。以下的联系（表3）：

由于职位高低的不同特点，我们的统计数据呈现出权重的分配变化。例如：低层职位专业技能和工作经验占的影响权重很高就与低层职位工作重细节，更加倾向于面向基本的生产、组织、协调工作有关。而高层职位工作重大局，决策的执行和权力的行使往往需要依赖下级、智库、社会团体等诸多力量，人际关系、权利策略的影响权重很高。高层领导拥有更高的威望，更大的责任心，因此增加了个人魅力对领导工作的影响程度。高阶层领导者的品德影响他的决策心理和领导行为，也影响下数值型决策的心理和行为，从而影响整个组织的前途和命运。高阶层领导者具有高尚的道德风范，才能使下属产生认同感和模仿效应。[1]在图表中由低层到中层再到高层都可以发现道德水平和人格魅力两方面的影响权重明显的增加。

领导职位本身对称职领导具有隐形的修养要求，这也就促使下层领导在渴望晋升的过程中不断调整自己的修养以符合该要求，从而表现为下层领导对上级领导的模仿和学习。对修养要素对领导的影响调查分析，使我们进一步认识了领导职位与领导本人的互相影响，也加深了对领导自身提高动力来源的认识。

参考文献

[1] [中]朱光潜.谈修养[M].广西师范大学出版社，2008

[2][中]朱立言.领导科学与领导艺术[M].中国人事出版社，2008：16，113

[3] [法]法约尔. 工业管理与一般管理[M].迟力耕，张璇 译. 机械工业出版社.2007

[4] [美]罗伯特·卡茨. 高效管理者的三大技能[N].1955