摘要：近年来，随着自动化技术、网络技术在电网各环节的逐步引进以及完善，线损管理亦从以往的纸上谈兵，渐渐趋于可量化控制的状态。精益化管理，其核心思想是尽可能地消除浪费、通过加强管理创造更多的价值。就这一点来说，它与线损管理的最终目的是一致的。

关键词：线损率；节能降损；线损管理；精益化；闭环管控

中图分类号：TM247 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0146-02

线损管理作为提升电企经济效益的主要手段之一，是电企营销基础管理工作的龙头，更是一项长期性的工作。线损管理工作越到位、越精细、线损合格率越高，说明我们的营配基础数据的一致性、准确性越高，抄表管理和客户端用电的问题处理也越到位。以下将从营销管理的角度入手，对基层供电局线损率不达标的主要原因以及存在问题进行探讨，总结归纳线损精益化管理的思路及其相关举措。

1 线损异常成因分析

1.1 营配基础数据不一致

在日常的工作中，为了保证用户的供电可靠性，馈线、台区间的调荷、转供电往往已经成为了我们不得已而为之的工作。由于现场调荷工作过多地依赖施工队，造成其工作的合规性无法保证，加之营配班组之间缺乏良好的协作性，导致对现场“站-线-变-户”关系的管控无法落实到位，经常会出现系统与现场对应关系不一致，进而造成线损率指标新增异常的情况。

1.2 抄表不同期

由于自动化水平不够，以及抄表员自身主观（未能正确认识总分表同步抄表对线损统计的重要性）或者现场客观（供电半径过大，抄表耗时较长）的原因，台区以及部分馈线未能做到总分表同时抄录，造成统计的供售电量不同期，导致线损率异常。……