浅谈国有工矿区物业管理的困惑及对策

2014-03-31张芒东

经济师 2014年2期

●张芒东

浅谈国有工矿区物业管理的困惑及对策

●张芒东

随着物业行业政策法规的日臻完善，物业管理企业的数量和规模不断发展壮大，作为国有工矿区，国有煤矿企业内部的物业管理也经历了从无到有、从小到大、从单一服务到多元化服务的发展过程，物业管理逐步规范化。但由于“先天性”不足，所处的区域特殊，在走入市场化、社会化的物业管理过程中面临时许多困惑和问题，文章从矿区物业管理行业的现状出发，分析存在的问题和不足，探求推进发展对策。

国有工矿区物业管理问题对策

伴随着商品房的出现和发展，物业管理行业正蓬勃兴起。从1981年深圳首家物业服务企业诞生至今，物业管理已发展具有71000余家物业服务企业的行业，从业人员612.3万余人。物业管理行业的发展，为改变城乡居民的生活质量、促进房地产及相关产业发展、解决就业问题以及维护社会稳定做出了巨大贡献。在近30多年的物业服务行业的发展过程中，国有煤炭企业内部的物业管理也经历了从无到有、从小到大、从单一服务到多元化服务的发展过程，物业管理逐步规范化。但由于国有煤炭企业多分布于城市边缘或山区地带，居住人员多为煤炭企业职工，新旧小区相互交融，长期福利思想严重，物业管理难度较大，在推进物业管理企业化、市场化管理过程中存在着一些困惑和急待解决的问题。本文从物业管理现状出发，寻求科学管理对策。