●崔志强

对煤矿多经三产发展战略的思考

●崔志强

文章以汾西矿业多经工贸公司为例，对煤矿多经三产如何走科学发展之路进行了探讨，指出煤矿多经三产工作只有不断改革创新，积极整合资源优势，坚持走园区建设发展之路，才能永续经营。

煤矿多经三产 改革创新 汾西矿业

当前，落实科学发展观已进入实质性阶段，煤矿多经三产如何走科学发展之路，是一个重要课题。笔者通过在汾西矿业多经工贸公司担任行政主要领导的近四年实践中积累了许多经验，也试图从目前存在问题的分析，采取对策的验证，对煤矿多经三产发展战略进行思考。

一、改革创新注入企业发展活力

随着1979年改革开放序幕的拉开，国有企业已经逐渐不再大批招收和录用全民职工。在这种情况下，依据国家宏观计划调控，煤炭系统内部出台了“两个安置”的政策，即成立煤矿集体企业公司，安置企业待业青年和富裕人员。也就是在这种大背景下，当初的集体企业公司便应运而生了。其功能和作用是缓解就业压力，保持矿区稳定，主要从事于矿区的三产服务业，并逐步形成多元、多层管理的运行体制。后经过20年的发展，于1998年成立了多种经营分公司，将全民与集体多经三产工作纳入两种不同的管理运行模式。这种模式又经过10年的发展演变，虽然不同时期、不同程度地促进了多经三产的发展，但也存在着许多产业结构、管理机制、项目投资、经营责任等方面的弊端，从而制约了企业的进一步发展。……