●陈晓伟

项目型企业的合同管理探析

●陈晓伟

商品经济的产物之一就是企业的合同，它是法律在商品交换的表现形式。企业在市场经济体制下的经济往来，必须通过合同形式开展，因此，合同管理是企业内部控制的主要手段。能否切实落实好合同管理，是检验企业现代化经营的一个标准。

合同管理 企业内部控制 现代化经营

现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，在石油勘探行业，有许多企业属于典型的项目型企业，即企业通过完成项目的交付方式，为客户提供产品或服务。此类企业选择和执行何种类型的项目，会充分反映出企业的市场战略，因此做好企业项目管理在此类企业中显得尤为重要。企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，这其中能否有效地做好合同管理是一个非常重要的因素。在本文中笔者拟对项目型企业合同管理中的问题进行分析，并提出相关的对策。

一、油田项目型企业在合同管理中存在的问题

1.在合同签订过程中，比较多的问题集中表现为：一是合同主体不当。合同主体必须是有相应的民事权利或民事行为能力的当事人，但是在一些合同中，却不具备上述两种能力或者具备这两种能力但不是合同当事人。二是合同文字不严谨、不准确，条款思路不清，漏洞百出，给一些不法分子留下了可趁之机。……