●陈强

对建筑业人力资源管理激励机制的思考与对策

●陈强

从市场经济发展对人力资源管理的要求，以及建筑业人力资源管理的现状出发，阐述了激励机制对人力资源管理的核心作用。着重对建筑业人力资源管理进行了分析，指出建筑业在人力资源管理存在着激励机制不完善，岗位薪酬、绩效评估不够科学和全面，员工的整体素质偏低，结构不合理等问题，提出“以人为本”，增强企业的凝聚力，建立健全科学、合理的薪酬、绩效评估、福利等激励机制和保障制度，加强领导，在提高员工素质能力上下功夫等策略。

建筑业 人力资源管理 激励机制 思考与对策

伴随着市场经济和经济全球化的发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争，企业内部激励机制的运用对企业的生存和发展将起到更加突出的作用，成为建筑企业人力资源管理的核心要素。在现代建筑企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。

一、人力资源激励机制的内涵及重要作用

人力资源是社会发展的第一要素，人力资源激励机制的形成，是伴随着社会的发展而不断完善的。激励机制的应用，是人力资源管理的一个系统性的配套机制，是促进社会发展和人类进步的一个重要措施。如今，社会的发展和人类的进步，已经离不开人力资源激励机制。……