●郭月波

从人力资源激励的角度看组织执行力建设

●郭月波

执行力对一个组织的生存和发展至关重要。文章认为，组织战略是组织执行力的基础，人适其职是建立良好执行力的关键，而良好人力资源激励制度的建立是建立良好执行力的核心。

执行力 人力资源 激励

当今，组织面临的市场竞争日益国际化、激烈化。缺乏战略的组织是难以长久的，组织要想在这种激烈的竞争环境中实现长期的生存和发展，就必须科学地制定出符合组织发展要求和自身特点的发展战略。然而，很多组织并不缺乏正确的发展战略，也具备了战略实施的良好的外部环境，但最终还是没有实现预定的目标。究其原因，其战略实施能力——执行力的不足是一个主要制约因素。众多组织在组织管理中存在一个现象：领导决策、决定是在被执行，但总是大打折扣，执行结果与预期目标总有距离，多数情况领导不满意；组织制定的规章制度，在执行当中奖励可以，罚就不行。“知而不行”、“执而不力”，这就是典型的组织管理过程中存在的执行力弱的问题。

事实证明，仅有战略是不够的，并不能保证组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使组织创造出实际的价值，这是组织长久生存和成功的必要条件。因而，组织除了要根据组织的自身情况及市场环境，精心制定发展战略外，更要重视对组织执行力的培育和提升，以确保组织目标的顺利实现。笔者主要从组织人力资源激励的角度探讨组织如何建设高效执行力。……