●尤良

论激励机制在建筑企业管理中的运用

●尤良

建筑行业随着人们生活水平以及科技水平的提升，也随着我国逐渐增强的经济实力逐渐发展、壮大。而对于现代建筑企业来说，员工的有效管理是其在愈发激烈的市场竞争中维持自身企业正常运营并获取经济效益的关键。对于现代建筑企业的发展，人力资源的有效管理对其有着积极的促进作用。因此，现代建筑企业要对人力资源管理进行深入研究，探究其中的有效管理机制，以促进员工的工作热情与积极性，从而保证现代建筑企业的稳定运行与发展。

建筑企业 人力资源 激励机制 不足 措施

现今，我国稳定增强的经济实力以及不断深化的改革进程，使得我国的市场机制逐渐完善，同时，我国的市场竞争也愈发激烈。建筑企业随着时代的进步，逐渐地发展、壮大，而面对我国当前愈发激烈的市场竞争，现代建筑企业要维持自身的正常运转与发展，就必须重视自身企业人力资源的有效运行与管理，并探究其中有效的管理机制与手段，以促进员工的工作热情与积极性。

现代建筑企业在人力资源管理方面由于自身管理特征的独特性，使得其要建立一套符合自身实际运营情况的人力资源管理机制，从而确保其对企业内部员工工作热情与积极性的激发与维持。而人力资源管理中的激励机制，可以与现代建筑企业的实际运行情况进行有效的结合，来提高建筑企业员工的工作效率。……