●杨婉蓉

改革新形势下如何做好企业财务管理工作

●杨婉蓉

随着十八届三中全会的召开，中国经济改革进入新阶段，而作为企业经营管理的核心内容——财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，完善财务制度，积极而有效规避风险，尤其是要做好过程和细节等方面的创新，从而实现经济全面深化改革背景下对企业财务管理工作提出的新要求。

改革 企业财务管理 新要求

据统计世界500强企业的CEO有三分之一是学财务出身的，可见，做好财务管理工作有着非常重要的现实意义。可以这么说企业管理的核心是财务管理，财务管理的结果好与坏直接关系到企业的前途与命运。虽说财务管理在企业管理中有着如此重要的地位和作用，但一些企业仍然显得不够重视，在财务管理的众多认识上存在这样和那样的不足，因此提高对财务管理工作的重要性的认识，端正态度，理清思路，扫清障碍，做好财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理成为企业良性成长的新的增长点，为企业更好、更快、更强的发展增加新动力。

一、当前企业财务管理现状

（一）领导财务管理意识淡薄，决策随意性较普遍

财会管理的问题首先是人的问题，而且主要是决策层和建议层的问题。以投资筹建新项目为例，试想一个不懂财务的建议层决策层做的投资可行性分析有多少科学性和可信性呢？决策层根据这样的一个分析做出投资决策不出现重大投资失误才怪呢！……