●王素

浅谈公路经营企业的预算管理

●王素

全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，是企业战略目标的具体化，是考核各部门业绩的标准。做好全面预算管理能够更好地促进企业经营目标的实现，因此加强预算管理是企业的一项重要任务。文章就公路经营企业经营管理的要求，探讨预算编制的方法和预算管理。

公路企业 预算编制 管理

公路经营企业是指通过国内外经济组织投资建设或者依照《公路法》的规定受让政府还贷公路收费权的以盈利为目的企业。其具有一次性投资大、回收期长、并有一定收费年限的特点。全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，是全过程、全方位和全员参与的制度。它是企业战略目标的具体化，是控制各部门活动的工具，是考核各部门业绩的标准。包括预算的编制、管理、控制、分析评价等等。

根据公路经营企业特点，现结合自身多年的公路经营企业预算管理工作实践，笔者认为其预算管理具体包括以下内容：

一、全面预算的工作组织

全面预算的工作组织通常由预算管理委员会、预算管理工作机构和各预算执行单位组成。一般在上年9-11月间开展下年度预算编制工作。通常由公路经营企业的董事长或总经理担任预算管理会主任，公司班子成员及相关部门主管为成员。其主要职责是拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施办法，组织编制、下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题，督促完成预算目标，考核预算执行情况。……