倪良新

（安徽经济管理学院研究咨询部，合肥 230059）

对中小企业来说，人力资源管理不当，是导致企业经营失败的主要原因。因此，中小企业人力资源管理研究逐步引起了学术界的注意（Kok，2003）［1］。中小企业人力资源管理状况不仅对企业微观效益产生影响，对人才强国等宏观战略也会产生重要影响。对于中小企业人力资源管理方面出现的一些问题和矛盾现象，需要从理论和实践两个层面引起重视。

一、安徽省中小企业人力资源现状存在悖论现象

“如果从看起来合理的前提出发，通过看起来的逻辑推导，得出了两个自相矛盾的命题或这样两个命题的等价式，则称得出了悖论。”［2］当前，安徽省中小企业人力资源现状即存在一些悖论现象。

1.“就业机器”与人才匮乏悖论

中小企业单位投资容纳的劳动力和单位投资新增的劳动力，在多数领域要高出大型企业一倍以上，呈现“小企业大就业”的格局［3］。在我国，中小企业是解决就业问题的主体，目前全国中小企业吸收城镇就业人员比例大概占80%，安徽省2012年城乡私营企业从业人员和个体劳动者648.3万人，比上一年增加49.8万人，2012年民营企业提供就业岗位占77%［4］。与其对应的是，安徽中小企业尤其是民营中小企业普遍感觉人才匮乏。

一是中小企业用工难、人才缺。安徽省政府2013年重大研究课题《构建安徽中小企业发展扶持体系研究》课题组调查表明①本文作者参与安徽省政府2013年重大研究课题《构建安徽中小企业发展扶持体系研究》，课题组回收问卷256份，其中有效问卷248份；……