摘要：目前我国通信电子装备承制单位的项目管理工作缺乏科学的管理体系，影响通信电子装备质量。文章研究了关于项目管理的相关理论，分析了项目管理理论在通信电子装备承制单位的实践效果，展示了项目管理的优势。

关键词：电子装备；承制单位；项目管理

中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）09-0023-02

通信电子装备是推动国家军队现代化的重要条件，是保障国防安全的技术基础。通信电子装备的质量关系着国家军队的整体战斗力。但是，我国通信电子装备承制单位主要是一些军工企业、科研院所人员创办的民营企业。这种企业的内部综合管理能力不高，企业项目管理水平薄弱，影响着通信电子装备的质量。

1 项目管理的内涵

所谓企业项目管理，是指站在企业高层管理者角度对企业工作任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management by project），这是一种新的长期性组织管理方式，是通过项目管理的方法实现对企业内资源的计划、组织、管理和控制，从而有效地提高企业管理水平。企业项目管理有三个特征；（1）企业项目管理是从企业整体角度进行的项目管理，企业仍需要按照日常管理方法管理日常事务；（2）其指导思想是“按项目进行管理”，这种管理方式是一种目标导向性的系统管理方式；（3）项目管理重点是建立支持项目管理的组织管理体系和企业管理环境。

2 项目管理对通信电子装备承制单位的影响